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昊业薪酬制度
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。 一、员工工资待遇(一)工资=基本工资+津贴+各类补助+奖金 基本工资。 基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。 每年的新一年度根据员工绩效考核综合评定，进行基本工资调整。 、奖金。 绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。 工资的调整 员工的薪酬水平要岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。 加薪的条件 能为公司节省费用者。 能够提高工作改进方法，增进工作效率者。 能为公司增加显著效益者。 能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。 单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。减薪的条件 员工降职 员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的奖金。 因公司经济效益下浮而减发的奖金。工资调整办法 调整的对象。实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。 调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。 行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。2012-3-4
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