建行渭南分行装饰工程施工组织设计.docVIP

9+ + 中国建设银行渭南分行 装饰工程 施 工 组 织 设 计 2013年4月27日 质量控制手段、质量目标、针对工程难点的技术措施 一、工程概况： 本工程位于陕西省渭南市东风大街处，地上十层，地下一层。总建筑面积：8511.9㎡（地下1154㎡，地上7357.9㎡），结构形式为框架剪力墙结构，耐火等级一级。 二、质量目标： 1、单位工程竣工一次交验合格率100%。 2、工程履约率100%。 3、 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 工程持环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 图纸会审及技术交底 审查开工申请，把好开工关 工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 验收文件审核 竣工检验 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 （二） a、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 b、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要专职人员进行工序交接检查。 c、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查谁后方能掩盖。 d、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。 e、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。 f、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 2、工序的质量控制 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工程质量在各个工序中形成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首选必须控制工序的质量。 进行工序质量控制时，应着重于以下三方面的工作： A、工序质量控制的内容 严格遵守工艺规程。施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反。 主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要是指影响质量的五大因素，即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境。将这些因素切实有效地控制起来，使它们牌受控制状态，以确保工艺投入品的质量，从保证每道工序质量正常、稳定； 及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，满足规定和标准要求； 设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理、使工序处于良好的控制状态。 B、质量控制点的设置 首先对施工的工程对象采取全面分析、比较，以明确质量控制点。尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患原因，相应地提出对策措施予预防。 质量控制点的涉及面较广。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度大的某一结构构件或分项，分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总这，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可设置为质量控制点。 C、施工项目质量的预控 事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或容易出现的质量问题，并提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。 施工质量管理控制程序图 序号 内容 目的与要求 参与实施者 1 确保工地施工管理班子及施工队伍　 要求组织严密，人员配套，各负其责，协调运转、有效制衡，施工队伍素质高，符合竞争机制要求。 由工程管理部提出初选人员架构，交总工程师审核，在开标前10天进行，事前做好人事安排的策划。 2 图纸会审 审核图纸有否错漏，设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题，材料、工艺的合理性。合同签订后3天内进行，要形成会审纪要。 技术总监、施工主管、材料主管 3 编制施工组织设计 制定工程战略目标：制定关键项目施工工艺及重大技术措施，制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采用购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告。签合同前要作好准备，签合同后5天内进行。 项目经理、项目技术总监 4 图纸深、优化、设计修改和增补 使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果，并考虑有否价廉美代替材料，对施工图进一步完善，对施工工艺和用料不合理部分的修改，修改或增补工程必须经设计师及甲方签证后方能施工。 现场设计师、项目经理、项目技术总监 5 技术交底