企业伪文化批判.pdfVIP

【论 坛 §Lun Tan】 板个人的文化修养境界与能力边界。很多民营 企业正是由于没有良好的文化结构而无法建立 真正的利益结构，这是导致了无数民营企业由 高速发展变成高台跳水的症结所在，而这种宿 命式的悲剧还在反复上演。老板文化的另一个 特点是它的不统一性。很多民营企业在对员工 价值观的灌输中都强调忠诚与责任的重要性， 但对这种忠诚和责任的要求和约束却是单向 的：员工要无条件地忠诚于企业，企业却不存 在对员工的忠诚，可以任意解雇、开除员工： 企业要求员工更自觉地多承担工作责任，但企 业除了付给员工应得的工资报酬外却不愿承担 任何责任；在生产和经营活动中也充满了对消 费者的不忠诚和不负责任的行为。在这样强烈 的现实反差面前，员工不可能发自内心地认同 企业文化，不被员工认同的文化最终只能变成 老板一个人的文化，对企业而言，便是企业伪 文化。 政客文化通常在国有企业及国有股份制企 业中较为普遍，它的最大特点是带有很强的政 治色彩与时效性。国有企业的管理者多为政府 委派，作为一种行政行为而非市场行为，这本 身就决定了管理者自身所携带的政治基因要高 企业伪文化批判于经济素质。这一属性直接影响着管理者的个 人价值取向与追求，在文化导向上更多表现为 ◆文 ／解忠军 宣扬和倡导与企业经营脱节的，但却 “与时俱 一 进”的各种理念与文化观，并依据此作出经营 企业伪文化的类型可以笼统地以 老“板文化”与 政“ 管理决策，以求得个人的发展。因为国营企业的管理者 客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在民 个人的目标在于仕途的升迁，所以与企业的目标无法实 营企业