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宁波X X 集团有限公司 管理体系和人力资源管理提升咨询 项目建议书 管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书 目 录 一、项目背景及目标 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、Y Y Y 相关咨询案例举例 六、Y Y Y 管理咨询简介 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书 但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展 的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其 中管理问题尤为突出 民营企业管理中的普遍问题 主要问题 问题描述 爆发时期 解决方案 家族、亲情关系危机的爆发，对外 家族、亲情关系的淡 管理体制 来人员的轻视，裙带关系、重情多 起步阶段后期，发 出，股权关系的明确， 寻求突破 于重贤。缺乏规范的管理体系、从 展阶段前期 产权与管理权逐步剥 人治到法治的过度 离。完善管理体系 战略能力 对战略理解的不充分，没有系统地 确立系统的战略目标和 制定企业未来的方向、规划、实 发展阶段前期 规划，并制定完善的实 成为缺憾 施、组织、能力、文化、制度等 施方案 核心能力 优势能力被用之殆尽，弱势能力没 全面剖析自身能力，取 有得到很好地改善，核心能力变成 转型阶段前期 难以维续 单一能力 长补短，不断循环 人才建设 缺乏有效的人才培养机制，“近亲 引进现代企业人力资源 繁殖”造成人才素质下降，“爱才 发展阶段中期 管理体系，完善人才培 目光短视 疑才”难以形成职业化的氛围 养机制 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书 Y Y Y 认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在 于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升 企业整体管理水平 管理提升的关键阶段 成熟阶段 转型阶段 成功的民营企业已经从 发展阶段 传统的管理模式转