薪酬管理---课件.pptVIP

薪酬管理 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位新姿体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可  第一章  薪酬管理总论 第一节薪酬的相关概念及主要功能 薪酬的演变过程 什么是报酬？ 什么是薪酬？ 总报酬的构成 薪酬的功能 薪酬发展简史 第二节薪酬管理及其面临挑战 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 薪酬管理的重要内容及其决策 薪酬管理中的若干重要决策 薪酬管理的基本流程 第二章  薪酬的战略性管理 战略性薪酬管理与企业竞争力 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 薪酬战略与公司战略的匹配 创新者的经营战略与薪酬战略 成本领袖的经营战略与薪酬战略 以客户为中心者的经营战略与薪酬战略 第三章  职位薪资体系 开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1) 开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2) 第一节职位薪资体系与职位分析 职位薪酬的特点 实施职位薪资体系的前提条件 职位薪资体系设计的基本流程 职位分析的含义 职位说明书的编写 第二节职位评价技术 职位评价的定义及其作用 职位评价的基本方法 职位评价方法分类 排序法的定义及其类型 直接排序法举例 交替排序法举例 配对比较法 排序法的评价 分类法：定义 分类法举例：某工程公司 分类法：优点与缺点 计点法 计点方案的设计步骤 报酬要素定义及其重要意义 报酬要素举例 报酬子要素定义（2.1） 报酬子要素定义（2.2） 报酬子要素等级定义：自主性 报酬要素权重的确定 报酬要素权重的确定方法 报酬要素等级点数确定公式 举例：报酬要素等级的点数确定（3.1） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.2） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.3） 计点法评价方案举例 XX公司职位评要素定义与分级19-2 XX公司职位评要素定义与分级19-11 某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级 计点法的优缺点 要素比较法 三种常用职位评价方法的比较 第四章 技能能力薪资体系 第一节技能薪资体系 技能薪资的内涵 技能薪资体系的基本类型（2-1） 深度技能薪资计划例子 技能薪资体系的基本类型（2-2） 广度技能薪资计划例子 点 技能薪资体系的不足 设计技能薪资体系的几个关键决策 技能薪资体系的设计流程 技能分析 第二节能力薪资体系 能力的基本概念 能力模型的类型 能力薪资计划设计的前提 能力模型及薪资建立的基本流程 能力与能力薪资挂钩的几种方案 三大薪资体系的比较 以职位为基础的薪酬结构（2.1） 以职位为基础的薪酬结构（2.2） 以技能为基础的薪酬结构（2.1） 以技能为基础的薪酬结构（2.2） 以能力为基础的薪酬结构（2.1） 以能力为基础的薪酬结构（2.2） 第一节薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平及外部竞争性的作用 竞争性薪酬政策选择之一：领袖政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策 竞争性薪酬政策选择之二：追随政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策 竞争性薪酬政策选择之三：拖后政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策 竞争性薪酬政策选择之四：混合政策 第二节薪酬水平决策的主要影响因素 外部竞争性与劳动力市场 相关劳动力市场的界定 外部竞争性的影响因素 产品市场对企业薪酬水平的影响 企业特征要素对薪酬水平的影响 第三节市场薪酬调查 薪酬调查的定义与作用 薪酬调查的实施步骤 薪酬调查中需要搜集的信息类型 薪酬调查问卷节选（3.1） 薪酬调查问卷节选（3.2） 薪酬调查问卷节选（3.3） 薪酬调查数据的分析 薪资调查数据分析：频度分析 第一节薪资结构设计 薪资结构确定的流程 薪酬变动区间与变动比率 不同职位类型及其薪酬变动比率 不同薪酬变动比率所产生的影响 薪资比较比率 不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响 通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化 薪资等级设计举例 薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.1） 薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.2） 薪资结构设计的步骤 薪资结构设计的步骤（6.1） 薪资结构设计的步骤（6.2） 薪资结构设计的步骤（6.3） 薪资结构设计的步骤（6.4） 薪资结构设计的步骤（6.5） 薪资结构设计的步骤（6.6） 第二节薪资宽带 何谓“ 薪资宽带”？ 传统薪资等级制与薪资宽带 职位薪资体系下的宽带薪资结构 宽带薪资的特征和作用 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 薪资结构设计的几个关键决策 薪资宽带内部的差异性定价 实施宽带薪资结构的几个要点 第七章 绩效奖励计划 第一节绩效激励的基本原理 绩效奖励计划内涵 绩效奖励计划