2013年公司研发部绩效考核制度.doc

公司研发部绩效考核研发部门人员工作特殊绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，研发部的所有工作人员对于研发人员的绩效考核遵循以下原则： 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现因此将目标与年度考核制度结合。绩效考核内容包含三部分：、工作能力、工作态度专业、取得的专利，工作态度工作态度0%， 占月考核绩效20% 其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：周期30%、项目率0%、项目率0%、新产品验收合格率25%、可生产性15%、成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为部分的分。0%， 占月考核绩效30% 这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力等，按不同要素权重合并总分。工作态度0%，占月考核绩效50% 工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。绩效考核方式采用同互评主管评核种方式并行。工作态度由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核研发部门负责各项目的绩效研发部考评。 研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、阶段和考核阶段。被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作。 被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况。考核者被考核者考核期内的工作任务完成的目标。 ① 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。② 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。③ 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年终)，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。 为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是，是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖制度相。考评的结果作为调薪升迁奖的依据得分在95分以上的，得分在94分，得分在分，得分在分的，直接挂钩标准考核申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。申诉10个工作日内明确答复处理结果。 本办法由研发部负责起草工作。 附表1 研发部关键绩效考核指标 附表2 研发部绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表4 研发部人员绩效考核表附表1 研发部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 ×100% 研发部 研发成本控制率 年度 ×100% 财务部 新产品利 润贡献率 年度 ×100% 财务部 项目开发 完成准时率 年度 ×100% 研发部 完成量 年度 当期完成并通过验收的总数 研发部 转化效果 年度 当期研发部 产品技术 稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 附表2 研发部绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 研发部 部门 研发部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 % 研发项目阶段成果达成率在 %以上 2 项目开发 完成准时率 % 项目开发完成准时率在 %以上 3 部门规章 制度建设 1% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 4 研发成本 控制率 1% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品润率 10% 新产品利润率在 %以上 6 新产品利 润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上 验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100% 部门 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 产品技术 重大创新 加分项 每次酌情加5~10分 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝×100% 2.验收合格率 开发成果验收合格率＝×100% 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表 表格名称 技术研发人员绩效考核指标量表 受控状态 编 号 考核项目 关键