2012.10.7-机械设备管理制度.pdfVIP

机械设备管理制度 建筑工程质量安全网 / 1 总则 a)为实现局工程项目的设备管理目标，保证客专铁路建设施工质量和施工进度，根据客专任公 司和局机电设备管理的相关规定，结合本工程项目的实际情况，特制定本机械管理制度。 b)项目施工机械设备管理目标是：实施规范管理；特种设备的合法使用；按施组要求合理组织 设备配备、安全使用、保养、维修，确保设备生产能力。 c)本制度适用于客专工程项目施工机械设备的管理（包括自有、租赁及劳务协作队伍带租等机 械设备）的管理。 建筑工程质量安全网 / 2 机械设备管理机构及职责 2.1 机构设置 a)局项目经理部、各项目分部设置物资设备部；项目分部下属的架子队（梁场、搅拌站、桥梁 路基队等）设置机电管理人员,并配齐维护、保护、电工等作业人员。 b)局项目经理部、各项目分部要成立由项目经理任组长，副经理、总工任副组长，安质环保、 工程、物资设备、计划财务部等部门负责人参加的机电设备管理机构领导小组。 2.2 机械设备管理部门的职责 a)局项目经理部物资设备部职责： 局项目经理部部物资设备部是本项目机电管理工作的业务主管单位，负责机电设备的全方位管 理。其职责是： (1)贯彻国家、上级有关部门的政策、法规、标准规范制度及办法；结合本项目情况建立健全 机械设备管理办法，并组织实施。 (2)建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备施工情况； (3)监督、检查、指导本标段施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使 其在安全、环保、低耗的状态下运行。 (4)监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。 (5)参与本项目重特大机械设备事故的调查和处理工作； (6)指导、检查项目分部机械设备使用成本控制，协助合同成本部，财务部进行成本预算管理 (7)参与安全质量部组织的机电设备危险源及重要环境因素的识别。 (8)按规定及时上报各类报表。 b)项目分部物资设备部职责： (1)贯彻实施照国家和上级颁发的机电设备管理制度、操作规程、技术规范、技术标准的要求。 (2)负责具体实施本项目分部施工机电设备的配备、使用、保养和维修、检查、督导等管理， 确保设备的高效运转。办理机电设备的调拨、大修申请和验证、报废、处置等工作。 (3)建立健全机电设备管理制度、台账、机械履历书，掌握机电设备的数量、分布动态、使用 情况及技术状态，收集、整理、汇总机电设备技术、消耗产出资料，按规定及时上报各类报表和资 料。 (4)贯彻执行电力管理相关规定，开展施工用电消耗、产出分析管理工作及电力设备管理工作。 (5)负责项目分部所需机电设备的配置及采购（权限内的）。 (6)开展对外施工设备的租赁引进工作，并负责对本项目分部租赁设备和协作队伍的设备进行 管理。 (7)负责一般机械设备事故的调查、分析和处理，参与重特大机械设备事故的调查、分析和处 理。 (8)．建立机电设备管理人员、机电技术人员、特种设备作业人员和技术工人台帐，并参与其 培训、考核、评价工作。 (9)监督、检查、指导架子队的机械设备现场管理工作。深入现场调查、研究、解决问题，完 善、落实机械设备管理制度和机械设备使用成本控制办法。 c) 架子队机电管理人员职责 （1）在项目分部设备管理部门的指导下，负责设备现场管理具体工作。 （2）贯彻实施项目部机电管理部门管理规章制度，贯彻实施集团公司一体化管理和业主标准 化管理。 （3）负责设备运转原始记录的收集、汇总，负责设备统计报表的汇总并按时报送项目分部机 电管理部门。 （4）负责本单位机电设备的安全管理工作，检查、督促、指导操作司机做好设备日常保养工 作，参与机电设备事故的调查处理。 建筑工程质量安全网 / 3 机械设备的配置和采购管理 3.1 机械设备的配置 a)机械设备的配置，要按照投标书要求，以目标任务工作量为依据，根据施工组织和进度安排， 编制机械配置