五彩豆腐创业计划书.docVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五彩淮南 五彩豆腐 创业计划书 姓名: 班级:连锁3121班 指导老师: 日期:2013年6月 目 录 第一章 执行概要 综述 一、项目描述 1、项目背景 2、项目宗旨 3、项目介绍 二、产品与服务 1、产品品种规划 2、研究与开发 3、未来产品和服务规划 4、实施阶段 5、服务与支持 三、行业与市场分析 1、市场介绍 2、目标市场 3、顾客购买准则 4、竞争对手分析 四、市场与销售 1、销售策略 2、渠道销售 3、销售周期 4、定价策略 5、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等) 五、营运组织设计 1、组织结构 2、团队成员岗位描述和要求 六、实施进度计划 1、短期目标 2、中期目标 3、长期目标 七、财务计划 1、资金需求 2、相关财务分析 3、资产负债预估表 八、风险控制 1、政策风险 2、法律风险 3、经济风险 4、精神风险 5、运输风险 6、竞争风险 附录 执行概要 相传汉淮南王刘安在今淮南的八公山上炼制长生不老药时,无意间制作出了口感鲜美的豆腐,从那以后,豆腐这一美食便出现在了人们的餐桌上,至今为止,豆腐制品种类已是五花八门了,而淮南的豆腐也已名扬四海。随着经济的发展,人们的生活水平提高和健康意思增强,绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。为了符合这一发展潮流,我们鸿烈豆制品有限公司在沿用古法制作的豆腐上加入了创新,便有了我们现在所说的五彩豆腐,之所以为做出五彩,是因为淮南素有五彩之都的美称,而五彩豆腐的五彩就是对应淮南的五彩而来的,分别是“黑、红、白、黄和绿”而这些美丽的颜色都是用新鲜的果蔬榨取而来,保证绝对的新鲜、绿色和健康。 彩色豆腐才刚刚进入百姓生活,面对果蔬彩色豆腐这片如实巨大的市场空吧,鸿烈豆制品有限公司天然五彩果蔬豆腐的出现,无意为本公司的发展,带来了巨大的利益。彩色豆腐与传统豆腐一样,,都是以大豆为原料。不同的是,它在制作中加入天然蔬菜果汁辅料,形成天然色彩且含有丰富的营养成分,保存了蔬菜中的纤维质,有利于人体吸收、消化 以总经理——生产部——营销部为核心,以综合部为纽带,借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度,形成一个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中、机构精简,可由董事长兼任总经理一职。 ■ 董事会:公司设董事会,成员为5人,由股东会选举。董事任期三年,任期届满,可连选连任。董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长一人,副董事长一人,由董事会选举产生。具体职能见附录的公司章程。 ■ 监事会:当然,没有监督的权力是危险的,因此还有与之相对应的监事会成立,对董事长实行监督,这样各股东的权益就有了一定的保障。监事会成员由股东及公司员工代表组成。成员 5 人,并在其组成人员中推选一名召集人。监事会中股东代表监事与职工代表监事的比例为3:2。监事会中股东代表监事由股东会选举产生,职工代表监事由公司职工民主选举产生。监事的任期每届为三年,任期届满,可连选连任。 ■ 总经理:公司设总经理一名,由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责,制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 ■ 生产部职能:科研开发;野菜栽培;野菜收购;产品质量监督;统一产品规格与包装。 ■ 营销部职能:物流;为各大超市及餐馆供货;宣传及促销;网络营销;管理野菜专卖店。 ■ 综合部的功能是:由于机构的减少,其他一些辅助职能都由综合部集中完成。包括:会计、人事、信息管理、后勤等。 其中,信息管理这一职能不容忽视。公司成立之初就开始建立起适合自身的一整套信息系统。通过这一系统将整个公司的内部及外部的资源都密切联系起来,为管理层决策提供强有力的支持,使之成为一个铁三角形。 公司创办初期,在资金、人力不是很充足的情况下,运用租赁及业务外包等对外合作方,如物流的外包,信息管理的ASP系统,与高校科研单位合作等等。除此之外许多的法律咨询、后勤保障也可寻求外部协助。 团队成员岗位描述和要求 ■总经理(总裁):制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 ■副总经理:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进

文档评论(0)

qqbbc1234 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档