2012抽油泵制造厂属地管理、目视华管理推广规划.docVIP

现场属地及目视化管理实施方案 -----抽油泵制造厂 为进一步提高生产现场管理和表现水平，打牢管理基础，按照渤海装备公司的相关要求，在2009年全面开展“5S”现场管理工作的基础上，公司今年将继续全面深入推进现场属地及目视化管理工作。抽油泵制造厂将依据公司《5S现场管理目视化标准》及《基层岗位落实“属地管理”实施办法（试行）》，持续深化现场管理，不断促进工作环境条件的改善，不断促进现场管理水平和表现水平的提高，不断促进员工素养的提升。具体实施工作安排如下： 一、组织机构： 二、组织职责： 1、负责现场属地及目视化管理方案实施工作的组织领导； 2、负责现场属地及目视化管理方案制定与实施的具体组织与协调； 3、负责落实执行属地及目视化管理职责； 4、负责各开展样板建设活动，实施现场问题诊断和改善； 5、负责组织开展现场属地及目视化管理方案实施工作的宣传教育和员工培训； 6、负责对各阶段工作的实施情况进行阶段检查和推动。 三、区域划分 1、生产区：小件班、珩磨班、电镀班、热处理班、组装班、成品库库房、柱塞班、维修班、库房（即：南北两个厂房）； 2、办公区：办公区①（南厂房办公区）、办公区②（北厂房办公区）。 注：各区域负责人详见组织结构图。 四、现场属地及目视化管理具体实施计划： 抽油泵制造厂现场属地及目视化管理实施时间计划表 序号 实施内容 实施目标 计划时间 实施