04 以文化创新推动管理升级.docVIP

以文化创新推动管理升级 河北衡丰发电有限责任公司 衡丰公司在推动企业持续科学发展的进程中，坚持以先进文化引领企业发展。以文化创新催生和树立先进的管理思想、管理精神，推动管理制度、管理机制、管理手段的创新，推进企业管理全面升级。公司年度目标责任制考核连年为A级。 一、应对观念碰撞，构建行为文化，凝聚发展动力 建厂初期，员工来自于四面八方，不同的思想观念、不同的企业文化融汇交织,企业发展步履蹒跚，队伍素质参差不齐。面对现状，公司党委在传承优秀文化的基础上，构建“公司要有多重责任感，要同时对股东、对员工和对国家与社会负责”的企业核心价值观，培育“挑战自我，共铸辉煌”的企业精神，以推进企业发展的责任感凝聚员工，以共同的价值取向，转变员工思想观念，增强员工对企业的归属感。形成了以行为文化为特征的企业文化雏形，行为文化铸就发展基础。 公司以企业核心价值观为引导，建立健全了运行、检修、管理、后勤服务等各个岗位员工行为规范，制定出“文明员工管理标准”、“员工奖惩管理标准”、“层层创建文明单位管理标准”、“安全文明生产管理标准”等规章制度，以制度约束规范员工行为。以“规范就是效益，创新就是生命”指导经营行为。 通过开展“解放思想转变观念大讨论”、“宣贯文化理念，规范思想行为”等活动，统一员工思想，对如何做一名衡丰优秀员工达成共识。针对员工实际，引导员工制定职业生涯规划，明确阶段提升目标。强化员工“三位一体”管理，开展做文明员工、建文明家庭、创文明单位活动，通过规范约束和行为强化，自觉养成良好行为习惯。个人工作目标同企业发展融为一体，凝聚了企业发展的强大动力，企业由亏转盈，实现了安全文明双达标，成为全国一流火力发电企业。 二、应对体制改革，构建效益文化，提升竞争实力 2002年电力体制改革，将企业推入市场竞争的浪潮，企业外部竞争激烈、内部机构臃肿人浮于事；企业管理重生产轻经营、重电量轻效益、重工作轻效率。公司领导班子站在发展前沿，突破僵化落后管理的束缚，重塑了“以人为本，安全第一，成本领先，创造价值”的核心价值观，以效益理念为引领，提高员工素质，提升竞争实力，衡丰文化步入以效益文化为特征的成熟发展阶段，效益文化提升竞争实力。 坚持“岗位凭竞争，收入凭绩效”的绩效理念，推行三项制度改革，实施每两年一轮的全员竞争上岗。在首轮全员竞争上岗中，有176名员工岗位晋级，65名岗位降级，342名调整了岗位。形成了岗级能升能降、岗位能上能下的用人机制，消除了人浮于事的现象。精减机构、强化培训、提高素质，做到一专多能、一人多岗、一岗多责，提高绩效，降低成本。 实施“以业绩为导向”的绩效考核，逐级建立年度绩效目标责任，将目标层层分解，形成覆盖全员的绩效目标体系，建立了“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的考核机制。针对弹性不足和缺乏个性激励的情况，建立人才库，让优秀员工享受人才专项津贴；针对做出特殊贡献和取得特殊荣誉的员工或集体，设立“总经理特别奖”和“特殊荣誉奖”，使广大员工明确利益目标、责任目标和事业目标，形成了自我加压，奋发有为的良好局面。 倡导“低成本发电”的经营理念，建立健全“物资采购管理标准”、“成本核算管理标准”等制度33项，促进企业与员工降本增效、节能降耗。推行资金流动不落地管理、差异化营销管理、控制成本预算管理、员工人才库管理和以价值损失为导向的安全管理等工作机制。 先进的绩效理念，科学的管理机制，使企业保持了强劲的发展势头，公司连年实现利润超2亿元。安健环综合体系建设达四星。荣获四星级发电企业称号。 三、应对市场竞争，构建精益文化，推动管理升级 2008年以来，受金融危机和煤价攀升的影响，企业生产经营环境十分严峻，公司班子审视度势，创新、研究、整合企业文化理念，使其与企业发展环境和发展战略产生良性互动。宣贯落实“严格、正义、高效、和谐”的核心价值观，培育“永无止境，创造一流”的企业精神。完备文化理念体系。围绕“家园·舞台·梦”的企业愿景和“创建行业领先综合性发电企业”的战略目标，建立完善了安全理念、经营理念、工作理念等，形成了以“创新、安全、高效、共赢”为特征的精益文化，衡丰文化步入提升阶段，精益理念引领管理升级。 公司开展行动学习，以头脑风暴法，组织扁平化模式，开展以“从优秀到卓越”为主题的“省思”活动，引导各级管理人员跳出衡丰看衡丰，眼睛向外学先进，眼睛向内找差距。召开“博思会”，集思广义，在管理机制和手段上寻求突破。实施精益管理，以持续改进、持续创新、全员参与为原则，规范管理行为、提高管理效能。 宣贯践行“精益管理，止于至善”、“全员参与，持续改善”的精益理念，实施开展技能开发、小组改善、持续改善活动及可视化精益方法。做到精益检修、精益运行、精益管理，将管理创新、升级落实到优化指标、提高效率和提升效益上。 成立技能开发小组，围绕重点、难点