行政人员年终总结.docVIP

2011年工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，有许多值得总结和反思的地方。2011年中，我认真学习贯彻公司文件精神，严格遵守公司规章制度要求，完成本职工作岗位职责，以“三多三少四一点”为工作准则，热情服务于各部门及分销单位，协助领导顺利的完成市场营销部本年度工作。现将一年以来工作情况总结如下： 一、夯实网络建设基础工作，完善归档备案材料 组织分销单位对各自所辖分销区域进行了逐县的网建情况分析汇报，用一周时间梳理了分销工作思路；审核、规范了1000余份连锁加盟合同，及时交由企管部备案；落实分销单位自查加盟连锁店服务、运营质量，将200余家未能达标的网点逐一核实淘汰，并督促注销连锁店回收连锁设施，消除经营隐患，保障了连锁网络的规范运营；重新整理了在册连锁店执照更新备案；部署了新一年度连锁店、助农联络员发展规划。 二、做好网络建设配套服务，保障连锁网络形象宣传 严格按照年初预算，在原材料普遍上涨的情况下，提前沟通、协调生产商和供应商，在保障质量的情况下，不上涨采购价格，完成连锁设施、促销品采购。由于仓库容量有限，每次都提前通知各分销单位做好分配表，以便及时分发。经过各方配合已将全部宣传品和连锁设施发放到位，为各个分销单位组织培训、宣传提供了保障。另外我还协助完成了旗舰店牌匾、总社标识牌、“倍丰农资连锁”宣传车贴等制作，统一连锁形象，扩大网络宣传力度。 三、参与直营网点规划、验收工作，深入推进网络发展 2011年伊始集团网络建设工作中心以从数量扩张向质量提升逐步过渡，协助领导完成《关于加强直营网点建设推进营销网络规范发展的意见》这一网络建设纲领性文件，从制定指标、落实地址直至预算初审全过程督导分销单位，强前抓早，成熟一个提报一个，最终完成15个旗舰店和130余个直营店建设规划 ，并参与验收工作。我所在的佳木斯验收组克服区域跨度大、网点分散及高速修路等交通状况，历时10天程近3000公里，驱车前往依兰、勃利、佳木斯区域及伊春汤旺河等地，完成验收旗舰店4个、直营店26个，顺利的完成了验收工作。 随后经领导安排我深入基层开展旗舰店装修、陈列标准调研，奔赴省内各地实地考察旗舰店，总结各方经验；各方搜索知名连锁品牌形象宣传资料，收集大量数据、图片资料归纳分析。结合公司实际起草了《倍丰农资连锁标识、装修及陈列标准》（征求意见稿），目前《标准》以下发公司各部，经过意见反馈后尽快完善公布，《标准》将企业文化灌输于连锁网络发展过程中，巩固倍丰品牌价值。 在集团9月海南分销工作座谈会后，按照集团领导部署，我协助领导起草了《倍丰集团关于加强化肥分销工作的指导意见》，这又一集团指导今后三年分销工作，支持分销单位尽快发展壮大的纲领性文件，监督分销单位提报发展规划，严格落实《意见》实施，提出的助农联络员队伍建设是一项重大的网络建设思想创新。 四、协助领导完成政府扶持项目申报，为集团网络建设提供有力条件 1、积极参与万村千乡项目建设，期间参加了两次项目信息化建设培训，整理国家商务部1100家农家店信息重新录入省商务厅信息化系统平台，并将100台信息化电脑分发给分销单位，以便开展下一步工作。指导分销单位完成4个万村千乡配送中心建设项目验收材料，由于今年验收标准不同以往，单纯的门市购置及土建都不纳为投资支出，而且增加了严格的项目审计，验收工作难度很大。在领导的积极沟通和正确指导下，我们克服诸多困难、灵活变通，说服审计人员同意将集团投资部分纳入项目投资支出，在财务中心整理了很多以往的财务票据及帐页、凭证，充实验收材料，顺利提报项目审计材料，目前325万项目资金已经到账，等待兑现分销单位网络建设奖励。 2、参与完成 2011年度“新网工程”项目材料申报，其中主要负责齐齐哈尔配送中心建设项目材料撰写。材料准备期间多次与相关单位同事沟通，并编写材料复印成册，即便是最后的装订环节我也亲赴现场监督，通过大家的共同努力，项目已顺利通过省社严格审核，上报国家总社待审批通过。 3、编写了2011年供销社农业产业化重点龙头企业集团和铭海粮油公司两份申报材料，在领导的耐心指导和同事的积极配合下，材料组织详细、论证充分已成功通过申报。随后完成了铭海粮油公司省级农业产业化重点龙头企业、黑龙江省绿色农产品流通企业、倍丰农副产品储加销体系建设项目推荐书等材料，为公司“一业为主，多元发展”战略实施提供了宽松的业务发展环境。 4、为了确保项目申报质量，我多次前往项目现场实地调研、指导，从建设规模到财务数据乃至验收照片选景我都仔细的推敲、揣摩，组织好文字表述规避短处，突出亮点，材料编撰水平提高较快。 五、积极参加工会组织的各项活动，彰显良好精神面貌 工作之余充分发挥自己的体育特长，参与工会各项活动，作为集团员工篮球赛负责人，顺利组织同事报名、联系场馆，保障了比赛有序进