人力资源管理6.pptVIP

郑州大学管理工程系 第六章 员工培训与开发 §6.1 员工培训与开发概述 §6.2 学习型组织 §1 员工培训与开发概述 培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。 一、培训与开发的涵义 培训（training）是企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。 开发（development）是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。 培训与开发的区别 培训与开发的界限日益模糊，其战略地位愈加突出。 员工培训的原则 1．要符合组织战略发展的目标 2．将培训作为激励的一种手段 3．因人施教 4．充分的实践机会 5．培训效果的反馈和培训结果的强化 6．设置明确的培训目标 7．促进员工个人职业的发展 8．培训效果的延续性 9．满足组织效益目标 二、员工培训的意义 提高员工素质促进企业发展 提高员工的职业能力 有利于企业获得持续竞争优势 有利于改善企业的工作质量 有利于高效工作绩效系统的构建 是建立优秀组织文化的有力杠杆 满足员工实现自我价值的需要，提高满意度 美国的培训 据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。 美国培训的变化 培训内容从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位培训； 培训态度从企业漠然视之到高度重视； 培训方法从单一化、传统化到科学化