人力资源管理---第10章.pptVIP

人力资源开发概论 第10章 组织职业生涯开发 本章主要内容 职业生涯开发概述 组织职业生涯开发与管理 组织职业生涯的问题 组织职业生涯开发活动 一、职业生涯开发概述 20世纪90年代前的职业生涯观 20世纪90年代后的职业生涯观 职业生涯开发与人的生命周期 职业生涯开发的重要意义 1．20世纪90年代前的职业生涯观 在西方国家，大致在20世纪60年代之前，人们还倾向于认为职业生涯开发基本上是雇员自己的事情，他们在进入一个组织后是也是需要自己对自己的职业生涯负责的。HRM理念的兴起改变了这种局面。 在20世纪60年代到90年代中期，人力资源管理理念在工作场所获得了很重要的地位 。 2．20世纪90年代后的职业生涯观 在20世纪90年代以后，稳定和可预测性都已经让位于快速的变化和不确定性。 为了回应这种变化，即使是那些过去以建立长期雇佣关系为荣的公司，如IBM，现在也纷纷开始裁员，减少官僚主义，进行组织再造，成本削减，外包，兼并等。 中国劳动力供给随着人口控制政策的变化而发生着剧烈的变化，加之改革开发20多年的巨大经济、政治和社会变化，使人们的职业生涯观也在改变。这些新的变化都为组织职业生涯开发提出了新的挑战。 从非工作因素来定义职业生涯 非工作因素： 技能与能力 特殊的经历和体验 工作与健康的平衡 20世纪90年代后：多变的职业生涯，包括下列特征： 强调职