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滨海市某某海滨花园二期
项目管理策划书
第一版
目 录
1、项目概况 1
1.1项目简介 1
1.2 主要合作单位 1
2．项目部门建设管理 1
2.1项目管理部主要职责 1
2.2项目管理部管理架构 1
2.3项目管理部主要岗位职责 1
3、项目前期协调与管理 1
3.1设计部协调 1
3.2营销协调 1
3.3项目发展协调 1
3.4成本协调 1
4、项目计划管理 1
4.1工程范围 1
4.2二期工程标段分区平面图 16
4.3施工场地临设布置 1
4.4总体进度计划 1
4.5工程进度计划 1
4.6材料设备采购计划 1
4.7项目里程进度控制计划 1
4.8模拟工程计划 1
4.9工程计划的修改 1
4.10销售配合 1
5、项目采购管理 1
5.1项目采购划分 19错误！未定义书签。
5.1总包采购 1
5.2监理单位采购 1
5.3专业分包单位采购 1
5.4材料、设备采购 1
5.5集团禁用材料清单 1
6、供方管理 1
6.1监理管理 1
6.2总包管理 1
6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 1
7、项目质量管理 1
7.1质量规划 1
7.2质量保证 1
7.3质量控制 1
8、项目现场成本管理 1
8.1设计阶段 1
8.2招标阶段 1
8.3图纸会审阶段 1
8.4工程实施阶段 1
9、项目风险管理 1
9.1风险管理规划 1
9.2风险识别 1
9.3风险定性、定量分析 1
9.4风险应对规划 1
9.5风险监测及控制 1
10、文件管理 1
10.1控制印章 1
10.2文件编号总文档目录 1
10.3文件有效版本标识 1
10.4文件的发放、回收与失效 1
10.5文件的归档及利用 1
10.6文件的移交 1
11、会议制度 1
11.1周例会制度 1
11.2紧急会议制度 1
12、环境管理 1
12.1现场环境保护管理规定 1
12.2环保管理的目的 1
12.3环保控制目标 1
12.4环保工作小组架构与责任 1
12.5环保不符合情况的纠正 1
12.6环保意识及能力培训 1
12.7环保记录 1
12.8项目现场CI作业指引 1
13、现场安全管理 1
13.1安全管理目标 1
13.2安全工作小组架构及责任 1
13.3施工安全管理 1
14、紧急事件处理程序 1
15、项目管理部培训计划 1
15.1《项目管理指导书》培训 1
15.2项目设计交底 1
15.3合同有关内容培训 1
15.4质量、进度控制培训 1
15.5安全文明施工管理培训 1
15.6案件培训 1
16．定期考核 1
16.1合同考核 1
16.2.图纸考核 1
16.3.管理要点考核 1
16.4.工期进度考核 1
16.5.质量要点考核 1
16.6.安全文明施工要点考核 1
16.7.成本要点考核 1
16.8.管理交叉点的协调考核 1
17、工程移交 1
17.1模拟移交 1
17.2移交程序 1
18、项目管理部《项目管理策划书》传阅、修改记录及附件 1
18.1传阅记录 1
18.2修改记录及附件 1
1、项目概况
1.1项目简介
该项目宗地位于滨海市市区西北部，行政区划为沙河口区，现为滨海市监狱监管区，宗地距机场3.5公里，距火车站6.5公里，人民广场5.5公里，距中山广场7.5公里。
项目总用地面积约为130000平方米，净用地面积为121700平方米,总建筑面积为188545平方米，计容积建筑面积为181660平方米。
该项目工程共分三期建设，其中二期工程总建筑面积约为73333平方米，由Ｉ、Ｄ、Ｇ等3个组团组成：Ｉ组团全部为多层结构，建筑面积为20579平方米；Ｄ组团为多层和小高层的组合体系，建筑面积为27443平方米；Ｇ组团为三栋11层的小高层，建筑面积为19908平方米；小区配套面积为5404平方米。
二期工程组成结构图：
1.2 主要合作单位
合作内容 单位名称 联络人 联系电话 规划设计 施工图设计 装修设计 环境设计 总承包
施工监理 地质勘察 滨海市市勘察测绘研究院 王勋
2．项目部门建设管理
2.1项目管理部主要职责
部门主要职责 目标要求 1.? 项目建设的操作和协调中心 主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况 2.? 项目工期、进度控制管理 工程按计划竣工 3.? 项目质量控制管理 符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4.? 项目建造成本控制管理 通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算 5.? 项目开发过程中设计问题的应急处理 根据设计部门的配合情况以及项目总经理的判断，及时安排项目部人员解决
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