项目时间管理（培训课件）.ppt

Project Time Management 项目时间管理 基 本 内 容 Contents 项目时间管理的概述 项目活动定义 项目活动排序 项目活动时间估算 项目进度计划编制 项目进度计划控制 本章内容 Chapter Contents 项目活动排序的基本概念 项目活动排序输入 项目活动排序工具 项目网络图绘制 项目活动排序的输出 项目活动排序的基本概念 项目活动分类： 实工作 虚工作 挂起工作 辅助工作 里程碑 子网络 ——方便网络图的绘制与管理 项目活动排序的基本概念 项目活动逻辑关系 硬（强制性）依存——反映活动间本质上的联系 软（随意性、优先性）依存——由项目组成员确定，不具有硬性指标 ——“最好的惯例”，“可接受的顺序 ” 项目活动排序的基本概念 项目活动逻辑关系 外部依存——项目内部活动与项目外部活动发生的联系，对项目有重大影响 约束条件—— 假设—— 网络图（Network Diagramming）——一个项目所有活动及其逻辑关系的示意图 项目活动排序 项目活动排序 项目活动排序（Activity Sequencing） 在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出哪些活动可以同时进行，哪些则必须按先后顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系 项目活动排序 项目活动排序的基本过程 项目活动排序的输入 项目活动排序的输入 活动列表——活动排序的基础 活动描述（可交付物）——项目产品或服务特性的文档 硬逻辑依赖关系——活动之间有不可违背的固有依赖关系 软逻辑依赖关系——活动间没有强制性依赖关系，自由处理 项目活动排序的输入 项目活动排序的输入 外部依赖关系——项目活动与非项目活动之间的依赖关系 约束条件与假设条件——项目所面临的资源等方面的限制因素 里程碑—— 项目活动排序的工具 网络计划技术——科学的计划管理技术 CPM技术（关键路经法）——1956年由杜邦·奈莫斯建筑公司与斯派里·蓝德公司提出 PERT（计划评审法）——1958年由美国海军军械局特种工程处的布兹·艾伦提出 项目活动排序的工具 网络计划技术的优势与特点： 一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进展模型 反映工程项目的关键路径及其变化 可实现进度计划的优化 可根据进展对未来作出快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果 项目活动排序的工具 网络图的绘制方法： 节点活动法（AON , Active on the Node） 箭线活动法（AOA , Active on the Arrow） 实践中，节点活动法（AON）主导着绝大多数项目 项目活动排序的工具 建立项目网络的基本原则： 网络典型地从左到右 只有在所有前置的相关活动已经完成后活动才能开始 网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线可彼此交叉 每个活动应有惟一的识别码 活动的识别码必须大于它前面所有活动的识别码 环路不允许发生（不能发生一系列活动中的循环） 不允许条件陈述 存在多个开始时，应用一个公共的开始节点来明确表示项目开始。类似地，单个项目终止节点用来表示明确的结束 项目活动排序的工具 节点活动法（AON）——终端任务用节点表示，一个节点表示一项活动（用圈或框表示），通过箭头连接表明相互之间的联系，每项活动有惟一的活动号并注明预计工期 项目活动排序的工具 每个节点的活动时间： 最早开始时间（ES）——能够达到该节点的最早时间 最迟开始时间（LS）——为使项目在限定日期内完成，本节点的活动开始的最迟时间 最早结束时间（EF） ——某活动能够完成的最早时间 最迟结束时间（LF ）——为使项目在限定日期内完成，本节点的活动必须完成的最迟时间 项目活动排序的工具 项目活动间的依赖或先后关系： 项目活动排序的工具 箭线活动法（AOA ）——终端任务用箭头表示，一个箭头表示一项活动，每个活动始于一个节点（用圈表示），终于另一个节点，每个节点代表一个事件 项目活动排序的工具 箭线活动法（AOA ）： 给每个事件指定一个惟一的号码 紧前事件（Precede Event）——活动的开始（箭尾）事件 紧随事件（Successor Eve