人力资源三年发展规划.docVIP

xx公司 人力资源三年发展规划重点 一、实行精细化管理和目标分解制度 健全和完善各项规章制度，进一步明确各职能部门的岗位责任制，细化各部门的工作目标，实行目标任务分解制度，责任到人,把发展目标落到实处。 二、 进一步完善薪酬考核评价体系，建立适应公司业务特点的灵活的薪酬制度。 加强人力资源与薪酬考核体系，强化动态考核，规范化管理，关爱员工，建立以市场为核心，与公司规模发展实际相适应的管理模式。 在薪资分配上建立“效率优先、兼顾公平”，根据单位效益情况，与个人能力和业绩考核挂钩，实行一岗多薪、工资能升能降，向关键岗位、向突出贡献人员、向优秀员工倾斜的薪酬增长机制。　　在绩效考核工作中，实行全员考核，根据“三重”用人原则和不同类别员工的具体情况，建立突出关键要素、优化考评指标、量化考核标准、简化操作程序、重视结果应用的考评机制；　　在员工培训中，根据岗位标准开展达标培训和提高性培训，建立分级管理、重在实效、统一组织培训和个人自学相结合、培训、考核、使用、待遇相结合的培训机制； 三、抓好培训，重在实效。 根据公司实际情况，加大全员培训力度，重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧贴公司需求，紧握市场脉搏，培训要服务于人力资源的现实，以增加人力资源的技能存量为原则，结合企业生产实际和员工素质现状，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。　　培训要从职位分析开始，根据各岗位技术标准的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对企业进步和知识发展，采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。从机制入手，使之与考核、岗位能力评定、使用、待遇挂起钩来，形成激励和压力。通过培训，使员工获得有利于完成工作任务的知识、技能，以提高员工的工作绩效和个人素质。　　所有员工每年都应接受一定时间的培训，另外，为适应公司发展的需要，公司鼓励员工业余时间自学和不断进修，公司在政策上给予照顾与嘉奖。凡在考核测评中不合格者，或培训考核不合格者，可以调整岗位重新培训直至符合公司上岗要求。　　培训记录将作为考核、晋升的重要参考依据之一。　 员工培训工作列入年度工作计划，与抓生产经营工作并重。切实抓好企业经营管理人才、专业技术人员、一线生产骨干人员的培训，也要加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。建立完善激励机制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工所从事工作岗位的适应能力，让人力资源得到充分利用。 对后备人才的培养实行责任制。每个管理岗位员工和技术岗位员工有责任培养后备人才。 四、健全和完善人力资源管理的相关机制　　积极推进人力资源管理制度建设，完善健全人力资源管理的各项机制，形成较为规范的劳动人事管理，从整体上提高公司的人力资源管理与开发水平。　　根据公司的经营战略及发展目标，按照专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，完善公司人力资源管理平台，包括人力资源规划、组织结构设计、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、员工培训、职业发展规划等内容的人力资源管理方案，以支撑公司的快速发展。　　在员工招聘中实行公开、平等、竞争、择优录用的机制；　　在员工管理中实行竞争上岗、能者上、庸者下、平者让、优胜劣汰的机制；　　强化监督工作，加强对领导班子成员决策、执行、结果及重大项目等情况的监督，建立及时发现问题，避免重大损失的预警机制，和完善领导班子约束与激励相结合，执行与监督相制衡的规范运行机制。 二○○九年九月十日