人力资源招聘与选拔 名词解释.docxVIP

名词解释：招聘测试：是指在企业员工招聘过程中，运用各种科学方法，经验方法对应聘者加以客观鉴定的各种方法的总称。招聘计划：是用人部门根据部门的发展需要。根据人力资源规划的人力净需求，工作说明的具体要求，对招聘的岗位，人员数量，时间限制等因素做出详细的计划。人力资源规划：是指一个企业为实现中长期发展战略目标，在对企业人力资源现状与未来供求进行科学分析的基础上，通过制定相应政策措施，使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位，与企业预期的空缺相匹配，使企业和个人都获得长期利益 的系统。人力资源业务规划：是人力资源总体规划的展开和具体化，其执行结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。趋势分析法：是指预测者根据员工数量的历史数据来确定其长期变动趋势，从而对企业未来的人力资源需求做出预测。工作要素（简称要素）：是指工作活动中不能再继续分解的最小动作单位。职组（又称职群）：是指若干工作性质相近的所有职系的集合。工作分析：是指采用科学的调查方法，全面了解，获取，分析并综合与工作有关的详细信息。对组织中某个特定工作的纵横方向及各个层面的相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为，条件，人员的描述和研究过程。招聘策略：是招聘规划的具体体现，是为实现招聘规划而采取的具体策略。招聘策略包括招聘地点策略。招聘时间策略，招聘时的组织宣传策略，招聘的渠道和方法的选择等。简单决策：是指 在一个岗位，多个应聘者的情况下，可以从知识，态度，技能三个维度来评估职位候选人与岗位的匹配程度，根据评估结果从候选者中选择一个最符合岗位要求的职位候选人。员工租赁：是指一家组织解雇一部分或大部分原有工作人员，由出租公司以相同的租金雇佣，并把他们重新出租给他们以前是组织或其他组织。招聘的宣传策略：是指企业在招聘过程中利用各种工具和方法进行有效的宣传活动，从而提升企业形象。内部招聘：是指通过内部各种渠道来寻找合适的候选人。当组织出现职位空缺时，在组织内部通过各种方式向全体职工公开职位空缺信息，并招募具备条件的合适人选来填补空缺。返聘（也叫重新聘用）：是指组织将解雇，提前退休，已退休或失业的员工再招回组织来工作.。人才中介机构：是指那些为用人单位寻找合适的职业候选人。也为求职者寻找工作计划的服务性机构。再测信度（又称测信度）：是指用同一种测评工具对一组应聘者在两个不同时间进行测试结果的一致性。面试：是指在特定的时间，地点进行的，预先精心设计好的，有明确目标的和程序的谈话。能力：是指人们在顺利完成某种活动或且直接影响该活动的效率时所具备心理特征。情景式面试：是指通过给应聘者创设一种假定的情景中如何考虑问题，做出何种行为反应。重复性提问：是指面试人员从不同的角度再次提问，以检验获得信息的准确性。人际交往能力：是人们在交往过程中所形成的一种互相表达某种信息和情感的能力、人格测验：是用测验方法对人的人格进行磁测量。测出一个人在一定情景下，经常表现出来的典型行为和人格品质。评价中心：是一种综合性的人员评价与选拔方法。它通过评估参加在相对隔离的环境中的做出一系列活动，以团队作业的方式客观地测评其专业技术和管理能力，为企业发展选择和储备所需的人才。情境性测验：通常是将被评价者置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，有多个评价者观察和评价者在这种模拟工作情景中的行为表现。无领导小组讨论：是指一组被测评者在给定的时间里，在既定的背景下围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。集体协议：是指集体协商代表根据法律法规的规定，就劳动条件，劳动标准及其劳动关系问题与雇主（管理方）之间所签订的书面协议。员工流失：是指员工的自愿流动是员工个人动机或行为的具体表现。这种流动方式对于企业来讲是被动的。往往给企业带来额外的损失。信度：是指系列测试所得的结果稳定性与一致性的高低。