龙马潭沱江滨江区域改造工程.docVIP

龙马潭沱江滨江区域改造提升工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 目 录 1、编制说明 2、工程概况、特点 3、施工部署 4、施工准备 5、施工总平面布置 6、主要分部分项工程施工方案 7、质量保证措施 8、安全施工措施 9、文明施工措施 10、工期保证措施 11、环境保护措施 12、雨季施工措施 1、编制说明 1.1编制依据 1.1.1设计院设计的本工程施工图。 1.1.2国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。 1.1.3我公司已通过的ISO9001：2001《质量体系认证标准》。 1.1.4本工程采用的主要技术规范、标准、规程等。 2、工程概况、特点 2．1工程概况 2．1．1工程名称：龙马潭沱江滨江区域改造提升工程 (2)建设地点：一桥---二桥 （3）质量标准：符合国家现行《工程质量验收规范》合格标准。 3、施工部署 3.1施工组织总体设想 3.1.1组织管理 1、一旦中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 2、公司领导班子和项目负责施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 3.1.2质量管理 1、本工程质量目标 奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 2、ISO9001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 1)三级监理： 项目部技术监理----公司技术质量部门的质量监理----业主委托的监理单位。 2)五步到位，在分项施工中，管理人员做到： 操作要点技术交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位； 各种材料和加工件进场验收到位。 3.1.3技术方案领先 依靠和运用我公司多年来在建筑工程中的成熟及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工，对各种经过讨论确定施工方案严格执行，充分发挥技术工作者在施工管理中的先进和指导作用。 3.1.4落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职的教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 3.1.5严格控制计划：以本工程确认的工期计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 3.1.6优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工作正常顺利进行。 3.1.7场容及现场标准管理 我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行当地的有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。 3.2主要施工部署 3.2.1管理和劳动力组织 重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，成立高效、敬业的项目管理机构，实行法人代表授权的项目经理负责制，对外适应甲方管理要求。公司成立现场管理领导小组，对项目机构进行直接管理，项目部对工程质量、工期、安全实行包干管理制，充分调动管理人员的积极性，确保工期提前、质量合格、安全文明施工。 3.2.2保证施工组织机构高效运作的措施 (1)项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 (2)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 (3)建立健全的项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、发包人或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 (4)强化激励与约束我，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查讨论工作质量。 (5)定时召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班子各项工作的高效运转。 (6)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对当天的工作作一次认真的总结，对次日的工作进行协调安排。 (7)实行劳动用工管理，选用组织组织强，技术水平高，能打硬仗的施工班组，树立连续作战的精神，确保工