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企业战略管理;第十章 价值链战略：基本活动战略;第一节 运营战略;运营战略与企业战略的关系 ;二、运营战略的内容 ;2、明确生产运营宗旨 3、识别生产运营的特殊能力 特殊能力的举例说明(表12-1) 20世纪日本制造企业的战略演变(表12-2) 4、树立生产运营目标 典型的生产目标(表12-3) 5、形成生产策略 重要的生产策略(表12-4);;20世纪日本制造企业的战略演变(表12—2);;重要的生产策略（表12—4);第三节 生产运营战略的选择 ;2、生产运营战略与企业战略相适应 (表12-5);第二节 营销战略;;3、基本营销策略 产品策略 产品战略的结构 产品战略目标 企业在产品发展上的方向和重点 实现产品发展的方向和重点的方式 企业实现产品战略目标所仰仗的能力，即企业独特的竞争优势的基础 ; 基础产品战略 企业基础产品战略的重要内容就是要决定基础产品，其实质就是要确定核心技术及对核心技术的开发规划。基础产品战略包括以下主要内容： 选择恰当的技术 寻找形成明显差别化特性的方面，以区别于其他的产品 基础 决定对若干产品基础的结合使用 管理基础产品的寿命周期; 产品线战略 产品线战略是要决定同一产品基础上产品线中各产品的类型及发展顺序。产品线战略实际上是按时间决定产品线上各产品开发顺序的计划。包括以下主要内容： 决定产品线对细分市场的覆盖面 决定共同产品基础上同一产品线中个别产品对基础产品 诸要素的利用情况，从而决定个别产品的差别特征和相 邻产品线之间的协调 根据基础产品及产品线的寿命周期，按时间阶段决定个 别产品开发及推出的顺序，以及个别产品的升级时机和 升级阶段 根据市场条件、竞争要素及资源的可获性组合，适时调 整产品线 ;个别产品战略 个别产品战略规划了产品线中各具体产品的开发顺序和开发进度。个别产品战略是对产品线战略的具体安排。 ;产品开发策略;产品创新战略：产品创新表示开发出能开创全新市场的某类新产品。创新战略是以新技术开发为基础，通过新产品开发建立起一个全新市场的过程 。根据创新基础的来源，可以形成三类创新战略 : 机会推动型创新战略 预测推动型创新战略 技术推动型创新战略 ;; 价格战略的类型 价格领导战略 渗透价格战略 经验曲线定价战略 价格—效果战略 促销折扣战略 无价格战略 细分市场战略 撇油价战略 价值定价战略 价格分档战略;价格领导战略 价格领导战略用建立价格领导地位的方式作为竞争的基础。这一战略在成熟市场上格外有效。采用该战略使价格领导企业能缩小自己产品与高价对手产品之间因差别化程度不同所造成的对市场吸引力的影响。 ; 渗透价格战略 渗透价格战略用迅速降低价格的方法来扩大市场容量。这一战略可以作为竞争战略，也可作为发展战略。在采用此战略时，企业对产品的定价远低于产品的经济价值，鼓励用户在短期内扩大购买量，加快市场进化的速度。这时企业能获得的利润水平会下降，下降的利润水平就是企业为推动市场进化而付出的成本。 ; 经验曲线定价战略 指根据企业对经验曲线作用的预计，在产品推出的较早期就将价格很快降低到低于其成本的水平。经验曲线定价战略的目的是迫使竞争对手退出市场，同时阻止新进入者。; 价格—效果战略 指将差别化效果与价格竞争相结合，使产品每单位使用效果的成本最低。价格—效果战略的成功需要有成本上的优势。特别是当成本优势来自于核心技术时，价格—效果战略能在提供最高使用效果的同时，实现成本的最低。; 促销折扣战略 此战略适用于大量销售的市场，采用此战略的目的是通过降低价格鼓励用户提前购买，以取得暂时的竞争优势。促销折扣战略可采用两种方式： 以此战略来鼓励用户改用更新了的产品，在经过促销折 扣销售后，更新产品很可能就不能为企业获利了，需要 进一步的更新； 另一种是将若干有关产品捆在一起，以折扣价出售。;无价格战略 指企业只有在采取主动价格战略的竞争对手的降价行为威胁到企业的市场份额时，才降低本企业的价格。采用这一战略可以使企业维持最高的竞争价格。; 细分市场战略 指对差别化程度高的产品采用溢价，以价格来形成细分市场。 撇油价战略 指在新产品推出的初期采用特别高的价格，以期在短期内尽可能多的收取新产品可能提供的利润量。目的是吸引一小部分愿意出高价的用户，因而常被那些只能提供少