《住宅总包工料规范》分享与交流.ppt

与社会公众及当地社区关系的协调 对总承包商配合与照管的要求 总承包商与业主、设计、监理单位的协调配合 总承包商在工程前期工作阶段的协调配合 总承包商对指定分包、独立分包的协调配合及管理措施 总承包商对指定供货商的配合、协调及照管 外部社会环境及公共关系协调 安全文明施工管理要求 序号 需要协调的部门或机构 协调的主要内容 1 住建委 工程过程质量检查、标准贯彻 2 安监局 工程过程安全检查、事故调查 3 质监站 工程质量检查、竣工验收、备案 4 城管 夜间及重大节日施工、工地周边及工地内的环保 5 公安 施工现场内外、生活区的治安 6 交通 施工现场临时出入口、道路出入、临时占道审批 7 消防 施工现场内外、生活区的防火、临时消防系统审批 8 劳动局 施工现场所有人员的劳动保障 9 工程所在地居委会 施工现场周边关系（扰民、扬尘、夜间施工等） 10 自来水 工程临时用水的申请及计量 11 供电局 工程临时用电的申请及计量 12 城建档案馆 工程竣工资料的移交、备案 工程准备阶段安全文明施工管理 工程实施阶段安全文明施工管理 物业移交阶段安全文明施工管理 安全生产事故的处理 对总承包商配合与照管的要求 总承包商与业主、设计、监理单位的协调配合 总承包商在工程前期工作阶段的协调配合 总承包商对指定分包、独立分包的协调配合及管理措施 总承包商对指定供货商的配合、协调及照管 外部社会环境及公共关系协调 安全文明施工管理要求 第一部分 前言 第二部分 工程界面划分原则 第三部分 对总承包商管理体系及项目架构配备的要求 第四部分 对总承包商自行承建部分的工序质量管理要求 第五部分 对总承包商自行承建部分的总体管理要求 第六部分 对总承包商配合与照管的要求 第七部分 总承包合同履约奖罚规定 第八部分 结语 为了保证工程建设在管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面得以有效执行，保证各参建单位严肃、认真的履行施工合同，特制定本处罚条例。 会议 文件收发 资料报审 计划报审 监理通知回复 工作交接 安全文明 质量管理 总承包合同履约奖罚规定 总承包合同履约奖罚规定 第一部分 前言 第二部分 工程界面划分原则 第三部分 对总承包商管理体系及项目架构配备的要求 第四部分 对总承包商自行承建部分的工序质量管理要求 第五部分 对总承包商自行承建部分的总体管理要求 第六部分 对总承包商配合与照管的要求 第七部分 总承包合同履约奖罚规定 第八部分 结语 结语 提升总承包管控水平， 落实高品质质量标准。 完善质量体系， 实现精益管理！ * * 思考出发点 甲供材料设备由甲方供应、付款，其可控程度较乙供材料设备要高。但甲供材料最终由总承包方使用，因此需对总承包商在甲供材料设备上的配合提出明确要求，否则极易造成总承包商在发生质量、进度问题时推诿、扯皮。例如，甲供材料设备（包括种类、数量）的进场计划、生产制造过程中的质量控制措施及责任、总承包商在验收中的职责与义务、甲供材料设备进场后的成品保护问题等。 对总承包商自行承建部分的总体管理要求 对技术管理的要求 对甲供材料设备的管理要求 对乙供材料设备的管理要求 对工程上所用主要机械设备的要求 工程进度管理要求 工序交接管理要求 工作面移交要求 工程验收、移交管理要求 维保要求 对总承包商的管理要求 甲供材料设备 甲供材料设备采购供应计划编制、排产 甲供材料设备的验收 甲供材料设备付款及结算 对总承包商自行承建部分的总体管理要求 对技术管理的要求 对甲供材料设备的管理要求 对乙供材料设备的管理要求 对工程上所用主要机械设备的要求 工程进度管理要求 工序交接管理要求 工作面移交要求 工程验收、移交管理要求 维保要求 对总承包商自行承建部分的总体管理要求 对技术管理的要求 对甲供材料设备的管理要求 对乙供材料设备的管理要求 对工程上所用主要机械设备的要求 工程进度管理要求 工序交接管理要求 工作面移交要求 工程验收、移交管理要求 维保要求 思考出发点 甲指乙供、甲限乙供及其它乙供材料设备统称为乙供材料设备。虽然其由乙方与供货单位自行签订合同并付款，但其必须满足甲方的要求，在采购、生产加工、进场验收等一些列过程中，甲方具有监督、参与、否决权。不符合甲方要求的材料设备，不得应用于工程中。由此导致的任何质量、工期问题，责任由总承包方自行承担。 对于模板等辅助材料，因为其用量大、对实体质量影响明显，因此同样对总承包商提出明确要求。主要体现在模板的供应方、模板体系选择及审批、不同部位的模板种类、模板的周转次数等方面。 对总承包商的管理要求 乙供材料设备分类 材料设备样板的管理 乙供材料、设备的组织采购供应、验收