人力资源部绩效考核方案.docVIP

人力资源部绩效考核方案 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式进行的定期考评，适合已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容 根据考评岗位不同，分三类：、、，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 1、绩效考评 （1）包括：； （2）考评一次，每年底综合考评一次。 （3）考评有： 2、考评 （1）包括： （2）员半年考评一次，每年底综合考评一次。 （3）考评有： 3、基层员工绩效考评 （1）包括：（2）半年考评一次，每年底综合考评一次。 （3）考评有： 四、绩效考评具体执行步骤 1、每个月提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录； 2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制； 3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门