ERP1.5采购方案培训.pptVIP

ERP1.5采购培训 目录 目录 目录 CMQuest Confidential. 1 总体业务流程优化和提升 2 未来业务流程的方向和重点 3 客户化程序的升级和业务调整 总体业务流程优化和提升-BPR回顾 成立采购委员会 各子公司应配合系统的实施，成立采购委员会，采购委员会是由子公司领导及财务、业务、审计、负责采购工作相关部门的负责人组成的非常设机构，负责制定与采购相关的各项制度及决策。 建立供应商管理制度 各子公司应配合系统的实施，建立供应商管理制度，包括供应商评审及供应商信息维护等内容。 建立健全采购审批制度 各子公司应配合系统的实施，建立健全采购审批制度。采购审批制度应包括确定纳入采购流程管理的内容、分级审批制度、询价/招标制度等内容。 采购预算监控 各子公司应建立完善采购预算的管理制度；相关部门在进行请购和采购时系统将自动与已经审批并预设的预算进行比较和控制；对超预算或没有预算的支出必须经过特殊审批程序审批后方可执行。 集中采购管理 各子公司应实行集中采购管理，明确集中采购目录，形成采购规模，降低采购成本。 采购业务电子化 各子公司应充分发挥系统提供的功能，实现采购业务的电子化，特别是审批业务和单据流转的电子化，相关流程均需通过系统方可执行。 岗位配合变动 实现采购工作的专业化，便于采购规章制度的统一和落实，明确采购员的职责，便于对其进行管理、考核和监督；同