物料计划控制作业制度.doc

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2017-09-19 发布于重庆
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拟定人审核人　签发一、目的：规范物料计划的制定，调整；使物料计划更准确，降低库存成本，满足生产需求。二、适用范围：生产本部。三、执行部门：生产本部。四、内容： 1.月物料需求计划： 1.1计调部根据《月生产计划》，产品配方，BOM表，月初物料库存，物料在途量，月底预计物料库存量等计算出当月物料理论采购量。 1.2根据最低采购批量，安全库存量，当月物料理论采购量，提出当月物料计划采购量。 1.3《月物料需求计划》于每月第三个工作日完成，经生产中心总监审批后报总经理，生产本部副总；分发财务中心，营销本部，供应部等。 2.周物料需求计划：计调部每周星期五15:00