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各部门策划书点评 办公室 2012.06.17 策划书格式 看完各部门的的策划书，我觉得很有必要跟大家说一下策划书格式。 策划书格式 策划书名称 目录 前言（可省略） 活动目的、意义、目标！ 资源需要； 活动开展， 经费预算 活动负责人和主要参与者； 备注。 人力部 首先他们对他们的培训计划有一个比较好、较具体的规划，贯穿了一整个学年。活动形式多样，.看到后，我也想到人力部当助理，我看到更多的是一种爱，一种友谊，相信未来的人力部是挺温馨的部门，也是一个很好地学习平台和展示舞台。但策划书没有提到对助理的一些团队概念的灌输。一个新助理抱着什么想法心态进来，直接影响到他在这个部门的表现！ 白云创协招新安排 1、这个给我的第一感觉就是挺乱的，应该从报名、报名人力资源安排，再到面试和面试人力资源安排！安排情况还算合理，能想到较多细节，不过还希望慢慢斟酌一下人员安排和资源调配，总分利用创协的资源，相信会更好！ 企划部 年度计划很明了，很明确的分成了几大部分，突出了重点；部门培训也是递进式进行，通过先让助理了解我们协会的一些规章制度，再深入了解掌握部门的工作，关注助理的感受，最后一次培训也针对了助理面临即将换届这一角色的改变。 不过，不足之处在于，招新部门没有一个明确的计划，策划书中没有提到预计招收助理的人数，也没有说明第一次面试之后下发协会的一些相关资料让暂定助理熟悉，第二轮面试建议是综合助理对我们协会的重视程度、能力、表现作为录用的依据。为创协招人才。 广告部 广告部2012-2013学年计划 优点:1.计划流程安排的比较丰富 2.计划中包括了对助理的培训，比较合理。 缺点:1格式问题； 2.技能培训不应该放到第二学期； 3.计划内容最好能再具体一点。 广告部培训方案 优点：第一阶段：大学生能力培训这一块做得挺不错，有详细的培训流程和人力安排，责任落实到每个人身上。 建议：技能培训应穿插于前面的各种培训，毕竟技术才是广告部的硬道理。所以，技术概念从一开始就应该灌输。 培训部 培训部：没有把招新前协会游园活动，部门内的联谊计划列出来，做得不够完整，目录弄得挺乱的；做的比较好的是，招新那部分，很具体，很清析，录用助理的标准也符合培训部的要求。还有破冰之旅的策划书的游戏环节设计的挺有意思的， 会员部 2012年创协会员部年度计划 优点：1.会员部一共有3次培训，在培训上安排得比较合理。 2.有一个联谊计划，有助于增进创协人的感情。 3.计划丰富，活动也很多。 缺点：1.计划和活动都不够详细，过于简单，很有必要把计划具体化！ 竞选书报亭经营权策划书 优点：1.无论是策划背景，人力安排还是物质准备都做得很细，很充分。 2.准备了应急方案 3.游戏很有意思. 市场部 市场部能够很有针对性得对主力进行各方面培训。也很能体现出感情这个点。但不够具体，特别是时间方面上。希望能够具体化，向大家展示一下市场部的计划，好让大家相互学习！ 办公室 格式问题：目录有点具体。 培训计划过于简单，只是一味以为在实践中总结，没能考虑到助理的拓展培训多方面发展，在与其他部门的对比中，找出相比之下我们部门不足的地方，让办公室助理全面发展。 很有必要去培养助理主动性，主动才能让他们真正学到东西！ 其他方面还有待改进！ 谢谢 办公室 * * 送旧晚会策划书 优点：1.送旧晚会安排得比较合理 2.游戏也很丰富 缺点：1.其中活动流程里的“下午5点集体到食堂3楼吃饭，吃完饭合影留念”，这点可行性不大，首先人比较多，会很吵。况且食堂的桌子不能移动，大家分开吃饭，不够团结。可以考虑去外面聚餐。 2.没有照片拍摄这个环节，应该增加上去。 3.可以补上一个环节。就是我们用一张卡片给助理们写上一句话送给他们。 *