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建材市场研究分析 第一章、建材市场发展历程回顾 建材市场发展历程 建材市场发展历程 建材市场发展历程 建材市场发展历程 第二章、国外品牌建材超市的冲击 第二章、建材市场新特点分析 第三章、08年品牌地板市场排序 谢 谢 * * 初期的主要模式实际上就是街边小店。 松散摊位制运营模式主要以租赁经营模式为主。 品牌家居市场是家装、家具、建材的集合；是品牌家装公司、品牌家具、品牌建材厂商和专卖店的集合。 建材超市这一从发达国家引进的业态，理念前卫，管理和服务较摊位制市场具有一定优势。 时期发展示意图如下： 第一时期：个体散铺 第二时期：松散摊位制 第三时期：品牌家居建材连锁市场 第四时期：建材超市 建材市场发展历程 第一时期： 个体散铺 深圳是市场经济发展最早的地方。深圳最早的建材市场就是随着特区的建设而逐渐形成的。初期的主要模式实际上就是街边小店。而当时，由于人们的生活水平比较低，收入少，再加上住房的私有化程度非常低，市场的功能无非就是为人们提供一些日常修缮和更换的材料。随着特区建设的提速，到80年代后期，由于人们的需要和城市规划的要求，街边小店逐渐向某一地区聚集，形成了建材一条街的经营模式。 第二时期：松散摊位制 随着深圳城市化建设的深入和城市片区功能的重新规划，原来的工业区逐渐外移，造成八卦岭等片区的工业厂房闲置，而深圳率先实行的居民住房私有化政策，催生出八卦岭建材市场和田贝四路建材市场。松散摊位制运营模式主要以租赁经营模式为主。而租赁经营又因对入场经营的商户缺乏约束和管理，商户之间的恶性竞争在所难免，假冒伪劣商品难以控制，久而久之，市场的美誉度大打折扣，最终会形成“有铺没人租”的尴尬局面。 第三时期：品牌家居建材连锁市场 从目前市场行业的现状看，品牌家居市场是家装、家具、建材的集合；是品牌家装公司、品牌家具、品牌建材厂商和专卖店的集合。品牌家居市场作为一个整体家居购物场所，商品集中陈列，实现顾客自选，迎合了百姓“一站式购物”的需要，满足了社会各阶层、不同品位的消费者购买不同时尚、不同档次、不同品质、不同价位产品的需求。由于品牌家居建材连锁店实行规模采购，减少了中间环节，造成进货成本比较低。人工成本相对降低，再加上选址合理处，租金较低，在商品成交价上有一定的竞争力。在服务方面，实现了一站购齐、现场服务、退货管理等措施更能促进消费者的购买欲望。但总体来说，服务和管理目前还是目前摊位制市场的软肋。 第四时期：建材超市 百安居进驻深圳后，国外同行的抢滩和超市业态的引进，更加剧了竞争态势。一时间，家居流通领域出现了摊位制与建材超市并存，两种经营模式共同发展的态势。建材超市这一从发达国家引进的业态，理念前卫，管理和服务较摊位制市场具有一定优势。目前深圳建材超市的经营规模可以说初步形成，市场份额大约为30%左右，当然，超市业态还需要与我国传统的消费理念和惯性相适应、相融合，还需要一个较长的市场培育过程。摊位制市场与建材超市各有千秋。在一段时期内，不存在谁取代谁的问题，只是发挥各自优势，取长补短，相互促进，共同为消费者营造选择空间。但是，国外同行的抢滩和超市业态的引进无疑加剧了竞争态势。与此同时，通过市场的研磨、两种业态的相互融合，进而打造出一种更适合我国国情，更让消费者满意的、具有中国特色的新型综合流通业态。 国外品牌建材超市的冲击 现在中国已成为全球增长最快的建材生产大国和消费大国。按照中国加入WTO的承诺，在２００４年１２月１１日，中国批发和零售业将全面对外开放，对外资商业的准入将取消地域、股权和数量的限制，外资将被允许开设全资商业企业并深入中国二三线城市甚至农村市场。这几年来，中国建材装饰产品的质量和出口量大幅提高，越来越多的外资进入中国建立起独资或合资企业，从事建材的设计、生产和销售。从欧美市场的情况看，建材连锁超市在20世纪六、七十年代得到了快速的发展，由于其鲜明的特点和倡导的消费文化符合时代消费的趋势，使它成为了欧美市场的主流，占到了90%以上的建材销售市场份额。目前，在上海和北京，国外品牌的建材超市的市场占有率大概只有9-15％，而深圳建材超市的市场占有率大概在33%左右。 基本概况 国外品牌建材超市的冲击 深圳作为华南区域的重要城市之一，房地产业与零售业的发展位居全国前列，成为各大零售商必争的兵家重地，在百安居全国供应商大会上，百安居与招商地产签下了强强联手的“团购战略合作”。双方宣布结成战略联盟——招商地产今后的全部装修材料将直接从百安居采购。有２０年辉煌发展历程的招商地产是国内著名品牌房地产公司，这是继百安居与万科、华润置地等国内地产业巨头的成功合作之后，百安居在团购业务上与国内地产商的又一次成功联盟。百安居的