海尔公司战略选择.pptVIP

物流第二班第四组成员 四组兄弟五缺一 天天等郭存 海尔公司战略选择 以及经营单位战略选择 作为全球第一大白色家电集团，海尔的 目标是为全球消费者享受美好的住居生活而提供完美的解决方案。为了实现对全球消费者的承诺，海尔白电集团依托自己拥有的冰箱、空调、洗衣机、热水器、厨电产品等白色家电产品，不断为全球消费者创造最新的生活体验与美好的生活方式。 张瑞敏：海尔人只有创业没有守业。 温家宝：海尔的特点就是根据不同的需求设计不同的产品 朱镕基：海尔的产品种类最多 营销大师菲利普?科特勒：我是海尔的粉丝 海尔每阶段战略选择 SWOT分析图 内部环境 优势S S1：品牌优势 S2:研发能力强 S3：优秀的企业文化 劣势W W1：企业宣传成本高 W2：企业庞大，管理层次多，机构重复设置。 W3：产品的研发能力还 比较弱，有待进一步 增强 外部环境 机会O O1：在全球逐渐建立起的良好企业形象和“名牌效应”，有利于未来国际化的道路 O2：产品的市场调研和消费细分，更切合消费者需要，可以增强市场竞争力，有利于市场的进一步扩大 O3：中国市场的潜在需求：大力挖掘中国的二级和三级市场，如“家电下乡”，那样面临的市场更广阔而且竞争强度比城市弱 SO组合方案 增长型战略 WO组合方案 扭转型战略 威胁T T1:相应政策法规不完善，海尔“山寨品”泛滥 T2:一些大的购买商的议价能力很高，占据不少利润空间 T3:同行业竞争激烈 ST组合方案 多样型战略 WT组合方案 防御型战略 海尔内部环境竞争优劣势 1.优势S S1: 优秀的企业文化 S2:品牌优势 S3:科学的管理模式 S4:产品种类齐全 S5：拥有自己物流配送企业，减少物流成本 S6：科学的供应链管理 2.劣势W W1：企业宣传成本高 W2:企业庞大，管理层次多，机构重复设置。 W3：产品的研发能力还 比较弱，有待进一步 增强 海尔外部环境竞争分析 1.机会O O1.在全球逐渐建立起的良好企业形象和“名牌效应”，有利于未来国际化的道路 O2.中国市场的潜在需求：大力挖掘中国的二级和三级市场，如“家电下乡”，那样面临的市场更广阔而且竞争强度比城市弱 O3.海外市场：全球经济一体化趋势，各个国家贸易联系加强，在发达国家、中东、印度等地区可以开拓更多的新市场，因而未来海外市场发展的前景很好 O4.产品的市场调研和消费细分，更切合消费者需要，可以增强市场竞争力，有利于市场的进一步扩大 2.威胁T T1.相应政策法规不完善，海尔“山寨品”泛滥 T2.一些国家的高额税率和产品的高标准，成为进入的壁垒，并增加了产品的成本 T3.技术更迭快导致产品更新速度快，要求研发与生产能力高 T4.一些大的购买商的议价能力很高，占据不少利润空间? T5.同行业竞争激烈 海尔集团竞争战略选择 根据对海尔集团内外部环境分析，海尔的竞争战略选择为： 1.低成本战略 2.差异化战略 全球品牌化战略 Q 3.防御型战略 2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 在创新实践中，