高知工科大学大学院起业家ー.pptVIP

高知工科大学大学院起業家コース　前田　昇 I T時代の日本の新ビジネスモデル 創造的なベンチャーが日本を変える 日本を同時に襲う三大潮流 ＩＴ革命 規制緩和 グローバリゼーション 日米経営対比マイケル?ポーター教授: Japan has no Strategy. Ｉ Ｔ 革命の三大真髄 不可能だったコミュニケーションを可能にする。 新結合による新たな知識創造を可能にする。 Ｉ Ｔ 革命の典型的事例 ＦＯＲＤがトヨタのＪＩＴ（カンバン）を抜いた。 金型をインクスが米国流 Ｉ Ｔ革命から守った。 プラス文具がアスクルで米巨大店を負かした。 松井証券が営業部を廃止し、野村に勝った。 伊那谷のたまごやさんが楽天でばか売れ。 本田が新聞雑誌ＴＶ広告をやめて売上倍増。 土佐山奥の馬路村が高知で唯一の人口増。 Ｉ Ｔ 革命のヒーローは誰？ 小組織対応できる大企業：ＡＢＢ、ソニー 戦略性のある中小企業：プラス文具、馬路村 ベンチャー企業：楽天、インクス、ザイン、鷹山 成功ハイテクベンチャーの共通点 有名大企業のエリートエンジニアが多い。 米国での留学?勤務経験者が多い。 全員早期の株式上場を策定している。 成功後はエンジェルとして後進指導希望。 大企業との競争?連携を策している。 有能若手を積極的にリクルートしている。 早期の国際展開を策定している。 ITの取りこみに積極的。 メガチップス創業以来の売上 ドイツ起業支援策の４本柱 レギオ方式　　競争による選択?集中の徹底 研究者の有期雇用　　独立せざるを得ない制度 大胆なマッチング投資　　民間VCの臭覚を信頼 アン?インスティチュート　　院生のビジネス結合 大胆なマッチング投資でVC育成 1995年スタート、　1999年1,000企業に700億円 独立系VCのリードマネーに同額投資 5年間のVCへの保証 申請後6週間で決定 申請の70％が合格 申請は紙1枚、事業計画書、履歴書添付　 2000年から、利益の10％又は信用保証料UP　　 米国SBIRのキイポイント 強制力…RDアウトソーシングの1983年発足時:0.5％、現在2.5％ 政府調達…賢い入札制でSBIR企業売上の国防省55％、全体で35％ フェエイズ管理…応募の15％Ｉ(＄0.1Ｍ）の35％ＩＩ($0.75Ｍ）、　　　　　　　　　　　　　ＩＩＩ（無） 特許所有権…１００％国の経費でも、特許はベンチャーの単独所有 不合格理由のフィードバック…理由を教えて再挑戦 特定テーマで公募…ベンチャーの能力を戦略テーマへ誘導 あなたはどうすべきか？ トータルな時代の流れをつかむ。 自分の強みを世界のレベルに固める。 サービスビジネスの知識を取り入れる。 大企業と対峙できるIPR戦略知識を持つ。 海外に目を向け専門分野の情報ネットにはいる。 各サークルの有能な「個」を見出し個連携する。 大企業、大学、政府?地方公共団体をとりこむ。 「退出戦略」を柔軟に持つ。 ベルリン工科大学　　＆ ＦｈＧ生産システム設計技術研究所 ＦｈＧ建物　 大学建物 ＊　＊　　　＊　　＊ 　　　　＊　　　＊ 　　　　　　＊　＊ 　　　　　　＊　　　＊ 　　　＊　＊　　＊ 　　　　＊ ＊ Ｏ 　　　Ｏ　Ｏ　　　Ｏ 　Ｏ　Ｏ　　　　Ｏ Ｏ　Ｏ　　Ｏ　　　Ｏ 　　　　Ｏ　　Ｏ 　　　　　　Ｏ　 試験設備 　 　　＊Ｏ＊ 　　　＊　Ｏ　Ｏ＊　Ｏ　＊ 　　　　　　　　＊　　Ｏ ＊　Ｏ　＊ 　Ｏ＊　＊ 　　産官学の地域的結集（理想的クラスター） 駅 大学 　テクノロジーパーク テクノロジーセンター フランホーファー マックスプランク インキュベーションセンター 材料研究所 分子生理学研究所 3万人 5万人のハイテク集団 ドルトムント 　　140社 アン?インスティチュート アン?インスティチュート ドイツモデル 　産官学連携　というより 産官学結合　と言える。 大学 企業研究所 国立研究所?協会 アンインスティチュート 産官学の人材移動 ベルリン工科大?ＦｈＧの例 知の創造 知の交流 国の起業家イノベーションモデル 官 産 学 エンジン 　技術源 選択者 支援者 　 旧型　　　　　　　　　　　　新型 国ごとの特性を活かしたベンチャーモデル 国の起業家イノベーションモデル 官 産 学 エンジン 　技術源 選択者 支援者 　 旧型　　　　　　　　　　　　新型 国ごとの特性を活かしたベンチャーモデル 　１９７５　　　１９８０　　　　１９８５　　　　１９９０　　　１９９５　　　　１９９９ 　　１％ 　　　２％ 　　　３％ 3.25％ 2.67％ 2.32％ 日本 米国 独国 　　　日米独