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21.03.2002 执行力培训课件 * 授人以鱼不如授之以渔 什么是执行力 执行力——我们赖以生存的基础 执行力需要何种素质 团队领导力与执行力 执行力——打造一支高效团队 西点军校22条军规 工作无借口 西点军校22条军规 细节决定成败（小故事） 西点军校22条军规 西点军校22条军规 西点军校22条军规 西点军校22条军规 西点军校22条军规 西点军校22条军规 没有不可能（小故事） 西点军校22条军规 西点军校22条军规 西点军校22条军规 高效执行力模块 执行是一种心态，态度决定行为 职业人的阳光——积极心态 著名的成功学家拿破仑.希尔指出： “人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异，却往往造成巨大的差异，很小的差异就是所具备的心态是积极，还是消极，巨大的差异就是成功与失败。” 不同心态的表现 怎样培养积极的心态？ 座右铭 执行力的三项核心流程 执行力不强八大原因 不同层次人员的工作重心 我们为什么工作？ 科学的工作方法 科学的工作方法 责任心不强的典型行为 自动自发，源于敬业 敬业的原动力——愿景 领导怎样挑选有执行力的人 结束 谢谢大家！ * 工作是因为生存压力迫使他们不得不辛勤去工作，这是很现实的； 除了生存之外，每个人都还要承担起自己对家庭的基本责任； 工作是一种道德约束，是一种美德； 每个人都有自己的最求，为了体现自己的人生价值，工作就是实现这种理想的最好平台 工作是人与环境沟通，加入社会最普通最好的方式； 工作意味着那份幸福感和希望还在：明天会更好！ 1、能够满足你的物资幸福：如薪水、待遇、工作环境、福利、保险、和升迁； 2、能够满足你的社会幸福：如社会地位、社会影响力、受尊重和被爱戴； 3、能够满足你的精神幸福：让你感觉人生有价值、有意义、有创造性、有成就感和满足感； 只有真正理解了工作，才能真正理解生命存在的意义。 领导交办的任务马上用便签记下来； 将所有交办的任务梳理一遍，分清轻重缓急； 领导要求我们做什么，目标是什么，为达到目标应该采取什么行动？ 与目标工作有关联的人都包括谁？ 什么时候做,什么时候完成，阶段怎样划分？ 什么地方做，工作岗位和场所在哪里？ 为什么不采取其它做法，理由何在？ 哪个方法最好，怎样做？ 9、回报与紧盯 上 司 即时回报 随时紧盯 下 属 汇报： 下属 上司 回报： 上司 下属 汇总说明 要求事项 报告结果 养成回报的好处：让上司放心；便于即时修正 如果别人更“讲理”一些，问题早就可以解决了。 我认为已经差不多了，我知道有些不完善的地方，让下一个环节的人来处理吧。 我能感觉到会产生一些不良后果，但也许不会出什么事。 在工作的8个小时内，我已经努力了； 我和别人的工作结果可能差不多。 精益求精也没有标准，勉强过得去就行了，何必自讨苦吃。 我一周前就已经给领导发了邮件，不知道为什么 据调查在14种职业素质中，有85%的企业认为，敬业精神是第一位的。 敬业，是最基本的职业精神。 敬业，就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责地从事工作。 每个岗位都承担着一定的社会职能，都是从业人员在社会分工中所扮演的一个公共角色。 任何平凡的工作都可以干出色彩，关键就看你能不能做到敬业。 在平凡的岗位上长期爱岗敬业，创造出满意的业绩，同样需要坚忍不拔的毅力。 只有简单的工作，没有平凡的价值。 把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡 看不到愿景的好处，也不愿意去做被期望的事情，“任你苦口婆心，我就是不愿意干”。 不服从 既不支持也不反对，既不感兴趣，也没干劲。经常问:“下班时间到了没”。 冷漠 未看到愿景的好处，但也不愿打破饭碗，不得不做刚好符合期望的事情，但也会让人知道，他不是真的愿意去做。 勉强遵从 大体上看到愿景的好处，做所有被希望做的事情，但是仅此而已，是个“不错的战士” 适度遵从 看到愿景的好处，去做所有被期望的事情，或做得更多，遵守明文规定，像个“好战士” 真正遵从 向往并愿意在“精神的法则”内做任何事情 投入 衷心向往之，并愿意创造和改变任何障碍，全心全意的努力实现，将事业成就看作最大的追求与快乐。 奉献 影响的行为 层次 * * 中国有句古话叫“授人以鱼不如授之以渔”，说的是一条鱼能