新员工培训课件56.pptVIP

2008 * 出 差 管 理 制 度 第一章 总则 为规范公司员工因公在国内出差的管理行为，特制定本规定。 第一条：出差的申请的审批 员工出差必须提交《出差申请表》（附表一），填写出差时间，出差事由，出差日程计划安排，出差费用预算等项目后，提交直接上级及主管领导审核后，提交总经理审批核准。 第二条：出差申请经总经理批准后，由申请人通知人事行政部进行出差考勤登记，并办理预定车票、机票、住宿房间的工作。 第三条：出差人持《出差申请表》，根据审批结果办理差旅费用预借手续。预借差旅费，必须填制“出差旅费申请单”，注明出差事由，所到市县、往返天数，按照审批程序办完签字手续后，方能到财务部办理借款手续。 第四条：出差人在返回上班后，即向人事行政部销假，并在返回后一周内提交《出差报告》（附表二）。交派遣出差的主管领导批示后，转公司总经理审阅。 第五条：出差人在返回公司后，必须及时填具“差旅费报销单”，在一周内办完审核签字手续到财务办理报销手续。拖延差费不报销的，财务部于 2008 * 出 差 管 理 制 度 当月薪金中先予扣回借款，待报销时一并核付。 第五条：就近回家探亲或看望亲友在出差前须经提出申请，并经总经理批准，在报销中必须扣除时间和费用，按事假处理，如未经批准，按旷工处理。 第六条：除因公务、疾病或意外灾害需经主管领导及总经理允许延时外，不得借故延长出差期，否则不予报销旅费，并依情节轻重给予纪律处分。 第七条：公司出差可以报销费用： 铁路、船舶、飞机票费； 出发地区或返回的市内交通费用或出差地区市内交通费用； 住宿费； 伙食补助； 第八条：差旅费用执行标准 2008 * 期待您 了解民生 理解民生 认同民生 融入民生 共同发展民生 2008 * 2008 * 2008 * 2008 * 2008 * 2008 * 2008 * 2008 * 2008 * 员工培训管理办法 第四章 受训者的权利与义务 受训者的权利 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 受训者的义务 培训期间受训员工不得故意规避或不到场。 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，书面申请报所在部门和人事行政部核准，并经公司领导批准后，由人事行政部备案。 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。此要求对已到法定退休年龄者例外。 凡经公司同意参加外派培训人员须与公司签订培训协议。 2008 * 员工培训管理办法 第五章 培训计划 培训计划 人事行政部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十一月底前上报人事行政部。人事行政部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人事行政部，经公司领导批准同意后，在人事行政部指导下由相关部门组织实施。 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，公司领导批准后，报人事行政部备案。 2008 * 员工培训管理办法 第六章 培训实施 培训实施过程原则上依据人事行政部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人事行政部提出申请，调整后培训计划报公司领导审批后实施。 内部培训期间人事行政部监督学员出勤情况，并作为对学员培训考核的依据之一。 人事行政部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第七章 培训评估 人事行政部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩存入人事档案。 建立员工培训记录台帐，对员工受训情况进行统计、分析，并将员工培训情况作为对员工岗位轮换、调整及