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第一章:工程进度管理
1.1×××项目总体开发计划
1.2×××项目部工程施工进度节点计划
1.3 工程进度计划的特点
1.4 工程进度控制措施
1.4.1总包施工进度计划审核
总包单位确定后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后,则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项,督促总包单位进行整改;审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工,监理公司按此计划进行监督。
1.4.2 施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划,并细化至周计划、以至于日计划,项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
1.4.3 总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包管理费,将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时,应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其编制在内。
施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划,组织施工。
每周监理例会,项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况,与上周施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总承包商查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划,该方案报项目部存档。
每月总承包商提交《工程月报》,项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况,与上月施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总包查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,赶工效果应体现在下月施工进度计划中,以满足《项目总施工进度计划》,该方案报项目部存档。
1.4.4 奖惩机制
除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施:施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。
1.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前,项目部对其施工周期要求进行交底,各分包商按照要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审。
1.4.6 项目部内部计划协调
项目部与成本部、设计部、营销部沟通,在充分考虑:总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上,根据《项目总控制计划》要求,编制切实可行的相关工作计划:
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时,项目部组织召开工程协调会,在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下,协调调整各有关计划;对影响公司《项目总体计划》关键目标的,应上报公司总经理层。
项目部将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和总承包商,总承包商相应调整施工计划,重新报监理公司和项目经理部审核。
1.4.7 现场交通情况
1.4.8 民扰情况
总包作业时间和施工噪音按照深圳市(具体城市应作相应调整)安全文明有关规定执行,减少扰民现象。项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通,借助社会力量解决民扰现象,减少影响。
1.4.9 对外协调工作
项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通,提前联络,各项配合工作按时完成,从而保证《项目实施计划》的顺利实现。
第二章:工程质量及安全文明管理
2.1工程质量与安全管理目标
2.1.1工程质量管理目标
(注:——应以量化指标说明,如有效投诉率等)
2.1.2安全文明施工管理目标
2.1.3 质量与安全管理奖罚措施
质量目标奖罚措施
2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10万元。
文明施工的目标处罚措施
工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则奖励10万元。工程施工过
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