基建工程管理实施细则.doc

基建工程管理实施细则。。为了加强学校建筑活动的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责，使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。 一、前期工作内容1、立项。（含可行性研究、论证）2、办理建筑工程用地批准手续。（资产与后勤管理处负责）3、总体规划及单位工程委托设计。4、办理建筑工程规划许可证。5、办理工程项目报建手续。6、开工前审计和开工报告。7、工程项目招标工作。8、施工许可证。9、施工合同的签定工作。 二、单位工程设计凡涉及与原规划不符，须报校规划委员会审查，再报校务会审批。 工程项目及单位工程 ，必须经过充分的可行性论证报校务会审议通过。工程项目方案设计实施招投标办法，选择设计单位，并广泛听取意见，综合优点后方可进行施工图设计。计划科负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。 三、施工单位的确定根据国家、省、市有关规定，进入苏州市建筑有形市场进行招标，确定施工队伍。（略）签订工程合同1、健全三人以上参加的谈判制度，（施工合同、监理合同、委托设计合同由处领导、计划科科长、施工管理科科长组成；材料设备合同、供货合同由处领导、计划科科长、材料科科长组成）计划科主要从经费控制方面把关，施工管理科、材料科主要从施工管理、工程质量和工期方面把关。 2、健全法人委托代表签字制度合同金额在20万元以下项目由计划科科长和施工管理科科长签字，由分管处长初审，处长复审后盖合同章。合同金额在20至50万元的项目由计划科科长和处长签字。合同金额在50万元以上的工程合同由分管校长签字。3、合同付款（1）按现行管理办法进度款开具正式发票。（2）预付工程款的支付：按照合同签订的时间，由计划科科长、施工管理科科长签字报基建处处长审核签字生效。（3）进度款的支付：由施工单位报工程进度报表，施工管理人员审核，施工管理科科长，计划科科长签字，基建处处长审核签字后生效。（4）加工材料按国家有关规定，在付进度款中逐期扣除，并在合同文本中明确表述。（5）竣工结算付款：在工程结算审核结束的基础上，由施工管理科科长、计划科科长和基建处处长审核签字后生效方可支付，竣工审计前付85％工程款（扣除甲供材料款）。审计结束后按审计报告终审金额，扣除保修金，余款一次性付清，保修金按规定时间到期付清。（6）处长、各科长要建立有关台帐，对预付款、进度款、甲供材料等情况定期核对。 五、材料、设备、构件配件的选购、供给（1）总价在一万元以内的材料备案的确定由材料科科长负责，并要汇报分管处长，总价在一万元至五万元的材料能采取招标方式的应采取招标方式，不易采取招标方式的要由处招标小组共同认定材料的质量与价格，总价在五万元以上的材料、设备、构件配件必须进行招标，由招标小组负责开标、评标、定标。（2）计划科负责提供工程项目材料的总量计划。（3）施工管理科按工程进度负责提供材料使用计划及其技术参数。（4）材料科负责用量及其技术参数的核定，并按施工进度计划组织材料进场。（5）甲供材料进场必须同时附有相关证明，施工管理科、材料科负责检查检验、验收，并交付施工单位。（6）乙供材料进场，由施工管理科负责材料质量的检查、检验。（7）不符合施工质量标准的材料、设备、构件配件，施工管理人员有权通知施工单位停止使用并退货，要做好记录，如造成经济损失由采购方负责。（含甲供材料）（8）材料发票的报帐，由材料科经办人、科长签字，报分管处长签字，并附出入库单或材料移交单，由基建处处长签字后生效。（材料款要备案） 六、材料、设备、构件配件选购工作流程 七、工程图纸会审、施工管理（1）施工管理科在取得设计施工图后，要组织人员认真审学图纸，将图纸中存在的问题或疑问以书面形式汇总并召开图纸会审会议，由设计单位负责解答并以书面形式回复认定，将图纸上的问题解决在开工前。（2）施工管理科在开工前要组织好技术交底工作，特殊材料、工艺的操作程序、作法及关键部位的特殊要求，设计者的设计意图及建设单位对建筑物要表达的意境书面交代明确。（3）设计变更：施工工程中出现的设计变更或技术核定，由施工管理科及时向分管处长汇报并与原设计单位联系，由设计单位出变更图或变更通知。如变更涉及到经费，由施工管理科、计划科、分管处长讨论决定，并报处长。（4） 基建工程签证工作，具体由工地施工管理员负责办理正规签证手续。施工管理员单人签证，每项不得超过500元（并需附详图或工作内容说明），超过此标准的签证需科长和分管处长再签字后方可生效。不便于复验、较大的工程签证，须计划科决算员到现场鉴证。（5）隐蔽工程记录，一般工程按图纸施工，正常隐蔽工程验收由施工管理人员负责，重要结构及特殊部位隐蔽工程验收应有施工管理科科长到现场，同时办理隐