企业发展战略如何规划.docxVIP

浅谈新时期企业发展战略规划商业生态系统是一种客观存在，是人类经济活动中产生的一种具有生态特征的社会生物系统。它包含各类经济个体和组织——供应商、生产者、流通者、消费者、竞争对手、其他相关行业和企业、政府机构、行业及社会组织等，他们是相互竞争合作的，具有特定经济功能的整体。生态系统的成员复杂多样，大体上分为个体、组织和子系统三类：个体如消费者个人，组织如生产企业，以及个体和组织所形成的子系统如行业、行业联盟。他们之间的联系体现为四种基本的营养关系；物种之间如消费者与企业或企业与企业；物种与生物链之间如企业与行业；生物链之间如行业与行业；物种、生物链与所处环境之间如企业、行业与标准化组织。商业生态系统就是建立在此基础上的一个高度集成的系统；个体、组织和系统借助一体化和战略联盟等方式集成内部价值链，内部价值链向外延伸集成价值网，链网式集成形成系统的存在基础。通过集成，商业生态系统打破了传统的行业界限，使个体、组织和系统在更为广阔的领域内整合利用资源，相互协调能力、共享信息、紧密合作、不断优化价值链的整体绩效和系统的功能水平，商业生态系统才得以不断地完善和发展。商业生态系统的特点与自然生态系统中的单个物种一样，商业生态系统中的每个成员，不管其表面上有多强大，最终将与整个网络共命运。商业生态系统在建立、生长和进化过程中,表现出它的一些特点：完善协作。如同在一个社会性生物群体中,各成员分工协作,为着共同的目标,有机的联合形成一个整体,才能在大自然中生存发展.一个商业生态系统中各成员的贡献相互补充,在配套产品、功能完善、销售渠道及售后服务等方面构成商品的完整服务.如19973Com公司生产的袖珍电脑产品palmpilot成为大热门,同时出现了一个作为这种基本产品的辅助和延伸的其它产品与服务的兴旺网络.现在许多个人和小公司都在编写可在这种机器上使用的软件,ＩＢＭ等公司签订了转售协议,通过他们的销售队伍销售该产品,甚至经营手袋的公司也推出了配套的箱包和笔记本等系列产品。共同进退。和自然生态系统一样，商业生态系统拥有大量松散地相互联系在一起的成员，这些成员是互为依赖，相依共生，其同进退。如果生态系统健康，那么个体成员就能茁壮成长；如果生态系统不健康，个体成员就会深受其害，产品及技术就像自然生态系统中的物种一样，在相互依赖的关系中变得越来越密不可分。如果脱离了这些关系，它们就毫无意义。此外，这些关系所造成的后果，往往不是任何系统成员所能控制的。相反，这些结果乃是由系统的总体状况造成的。而系统的总体则在不断变化，包括系统成员的不断变动。所以，像生物生态系统一样,商业生态系统中的成员是共同进化的.每个成员在自我改善与改造的同时,都必须对系统中其它成员加以注意并积极配合，同时其它成员也应该进行自我投资并努力实现改造的目标.。一些最好的高技术公司现在都利用投资和建立伙伴关系来促进供应商、客户和配套厂家之间的共同进化。这使各公司得以加快新商业生态系统和市场区域的建立和扩大,还能使各公司确保本生态系统的其它成员用他们的核心贡献进行的投资来支持已取得的利益。企业共同进化，共生互利的关系不公最终使消费者受益，也使这两家公司的生态系统拥有了胜过其他竞争网络的一种集体优势。衰落更新。生态系统由于各种原因会随着时间衰败,这会影响一大批人的利益,因此生态系统需要系统中所有成员的照料和更新.如开创微型计算机先河的苹果公司的由盛而衰,其主要原因是它对其生态系统的培育不够,对提供辅助产品的软硬件厂商的技术支持不如ＩＢＭ-ＰＣ机,使能在苹果机运行的软件远远少于能在ＩＢＭ-ＰＣ所运行的,丢失了大量的客户.史蒂文·乔布斯1997年10月提出建立“苹果生态系统”,希望重新唤起广大与苹果公司业务有关人员的信任与热情.吸引图形用户、演艺界人士及创作人员加入苹果生态系统,而帮助苹果公司也有助于这些人员为自己创造一个未来,因为在一定程度上他们所有人的命运是相关的.群体竞争。商业生态系统引进消费者、供应商、生产者、分销商以及政府机构和民间团体等一切有利于系统进化的市场主体来增强和完善生态系统的营养网络，营造良好的行业集成条件。通过对信息流、物资流和资金流的控制，领导企业和其他合作者一起集成以产供销价值链为核心的系统价值网，网络成员结成“合作竞争”下的跨行业战略联盟，市场竞争不再是企业间的竞争而是生态系统之间的竞争。由索尼公司领导的Betamax群体同以松下公司和胜利公司为中心的那个比它大得多的联盟VHS之间的录像机之争就是最有名的生态系统对生态系统的冲突。(5)竞争与互利并存商业生态系统是由人、自然、社会构成复杂的经济系统，它与自然生态系统相似，存在竞争和互利共生两个方面。生态学中竞争排斥原理以及生态位分离等概念说明“:在同一环境中能够共存的物种，不可能对生态要求完全相似，它们的相似性必定是有极