职业经理人的领导艺术.pptVIP

请您认识一个怪朋友 张利庠： 说话结巴的教授 泡在企业的学者 总在讲课的学生 一个有争议的男人 职业经理人的领导艺术 什么是企业？ 人： 劳资： 内容：人、事：一帮人在做一件共同的事 团队： 功能： 岗位：人适其事，事适其人 开发 生命 企业最重要的是什么？ 巨人该不该失败？ 珠海？ 一包药、一个人、一块面 机制： 科技水平 企业家 人才 政府： 没文化、没管理、没队伍、没创新观念 企业最重要的是什么？ 不死！ 实事求是 企业的目的是什么？ 活不长，长不大； 饲料企业经营的七大关键 一个中心：销售终端下移 二个支撑：人才和品牌 三个重点：服务 价格 产品质量 四个跟踪管理： 竞争对手 营销员 用户 行业国际科技发展趋势 如何当好副手？ 一、什么是领导力？ 1、刘备与诸葛亮案例 在场不在场一样：自己死了辅佐儿子 刘备请诸葛亮三顾茅庐： 27岁出山，54岁逝世，整27年 3个躬换27年，一个躬值9年 请思考什么是领导力？ 认识领导 想法 领导效率 领导效果 雄鹰与麻雀 放风筝：拉着跑才飞？ 拉与放 领导力就是影响力 以最低的心力达成最高的效果 提高部属意愿和能力 领导力的类型 领导人？的特点最受欢迎 特点 欢迎的％ 诚实 、正直 87％ 高瞻远瞩 71％ 鼓动性强 68％ 精明能干 58％ 公正 49％ 善于提供支持 46％ 襟怀宽广 41％ 才智过人 38％ 直率 34％ 勇敢 33％ 领导力来源 一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量 ———Smuel Smiles 领导力来源 我们经常看到人们所表现出来的影响力的大小，与他们的智力、权利明显地不相称，这是因为他们控制品格的能力低下所至。 ——Samuel Smiles 个人魅力 嬴得尊重、信任是个人最重要的资源； 人们更相信他们从你身上所看到的； 人们要相信你的愿景，首先要相信你的人品。 高级经理人甄选 ~ 深信无力（ 你的现状 你的愿景 或不够格（） F1创造性张力 F2 情绪张力 愿景？ 发生于自己内心的最真切的需要。 高于现实 他是一幅生动的，描绘清楚的图象。 它是创造性的原动力 愿景－－用未来拉动现在 今天你如果不想未来的生活，那么未来一定是生活在过去。 我发现世界上最重要的事情，并非我们现在身处何处，而是我们将要往那里去。 在创造导向中，最具震撼力的问题是： “我想要什么？” “我想成为什么样的人？” －学习的革命 我想成为 ？ 人 我真正是想它吗？干工作时充满激情？ 我的工作在公司要承担的角色？ 我的专业管理能力、职业水平要在本企业、同行业中现在的水平？我期望我自己应有什么样水平？ 我在员工心目中的形象？ 情绪张力？ 存于我们潜意识中，在我们朝向我们的 愿景时，使我们感到软弱的那些东西： ◇自我形象不合格 ◇消极的信念 ◇消极的思维模式 ◇情绪低落 改善思维方式 我们这一代伟大的革命，在于发现经由改变我们内在的态度，可以改变我们的生命外在，经由提高我们思维质量，从而提高我们的行为水平和生活质量。 —威廉·詹姆思（美国著名心理学家） 自我形象不合格？ 消极的自我评估： 我不是这块料 低估自己的能力： 积极的评估方式 对自己能力的评估 ≠ 自己的能力 ≠≠ 自己的潜能 二、领导艺术 （一）行为层次的领导艺术 1、让部属感