2013市场信息分析师培训内容（不断更新）.docVIP

第一天 上午 信息源信息采集方法（互动、实际操作） 竞争情报获取的30种核心方法和策略；人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立 企业经理人情报和反情报意识的操作、训练以及行为模式 不构成商业秘密的非公开信息的获取；信息搜集策略的七个步骤 企业商业秘密的保护措施与防止泄密的途径；搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌为例） 信息采集方法和技巧： 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法、信息的判读与解析 案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集 第一天 下午 竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验 信息分析方法介绍：竞争对手分析应用案例讲评 竞争情报的判读、理解分析演练 竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING 分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作） 竞争对手跟踪分析实战演练 基于竞争情报分析的决策、行动方案演练；竞争情报执行效果分析 情报人员的基本素质及能力要求、竞争情报人员的考核与管理 信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用 信息分析框架和流程；信息分析方法体系：信息分析方法的前沿介绍 竞争对手分析的组织与实施；如何防止信息收集中的偏差、了解竞争对手的非理性行为 竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例 竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例 企业自身情报系统设计及体系建立；竞争情报团队的组建与管理、人才选拔与培养 第二天 实战模拟沙盘演练（赢在中国--商战特训营） 团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用 强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力 建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质 训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力 提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力 提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针 学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神 第三天 分析工具应用软件操作（SPSS高级应用方法） 数据分析实用技术演练（实用工具讲解 SPSS分析技术与模型:相关分析、聚类分析、因子分析、对应分析等数据挖掘的环境建构与案例分析 向企业数据要效益：利用数据挖掘客户潜力 数据录入（市场调查一手数据）与外部数据获取 二手非SPSS数据 案例：某行业产品市场调查数据录入、企业数据导入 数据预处理：案例：企业数据整理 利用变量之间的关系对某一变量进行预测 案例分析 利用事物过去的发展模式对其未来进行预测 多元统计分析的市场应用：将研究对象（如产品、客户等）进行分类 SPSS聚类分析与因子分析的实现：案例：某行业产品类型划分；上市公司多指标业绩评价 第三天 《信息分析师》认证考试 市场信息分析师培训内容（不断更新） 1 1 培训咨询： 150 1122 9912 QQ： 529 710 436 负责人： 邓晓