世纪城工程项目管理规划方案.doc

世纪城工程项目管理规划方案 编 制：王文学 审 核：夏大海 批 准：胡森林 生效日期：2013年5月10日 科达建筑工程总承包有限公司 二0一三年五月十日 目 录 第一部分 前言 第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组 第三部分 项目管理规划编制、审核的责任主体和时间要求 第四部分 项目管理规划编制内容 1、工程设计概况 2、项目管理目标 3、项目盈利点分析 4、项目亏损点分析 5、施工组织设计的编制和审核情况 6、工期总进度计划 7、项目经理部人员配置 8、劳动力计划 9、分包资源配置方案 10、资金使用计划 11、项目成本资金预算 12、物资采购方案 13、办公设备配置方案 14、施工设备配置方案 15、周转物资调配方案 16、临时设施所需物资配置方案 17、合同风险分析对策（含二、三次经营） 18、重点难点分析与应对措施（技术、生产层面） 19、试验设备配置方案 20、项目质量保证体系 21、项目安全保证体系 第五部分 奖励和处罚规定  第一部分 前 言 为了进一步提高管理人员素质，使公司的整体管理水平得到有效提升，严格按照“筹划、计划、组织、控制、协调”十字方针组织项目生产，加强项目生产的计划性。为此，公司根据《项目管理策划管理制度》以及2012年12月开始实施的GB/T50326-2006《项目管理规范》相结合，特编制了《项目管理规划方案》。 原制度(制度编号：ZNJZ-Z-GH-2013、制度编号：ZNJZ-F-GH-2013、制度编号：ZNJZ-X-GH-2013)从即日起废止，一切按照该文件执行，同时未完善之处，由南通建筑工程总承包有限公司总公司另行发布规定。 请相关部门和相关责任人严格按该文件要求进行编制和实施。 第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组 一、各级项目管理规划小组成员组成 1、总公司推进小组 组 长： 副组长： 组 员： 2、分公司推进小组 组 长： 副组长： 组 员： 3、项目推进小组 组 长： 副组长： 组 员： 二、各级项目管理规划小组职责 1、总公司推进小组职责 (1)具体负责公司项目管理规划工作的推进工作。 (2)负责超高层以及10万平米(包括10万平米)以上项目管理规划工作的组织编制工作， (3)在项目编制项目管理规划过程中进行指导、检查、监督、服务。 (4)在项目施工过程中负责对项目进行指导、检查、监督。 (5)负责对项目管理规划制度的起草、评审、纠偏工作。 2、分公司推进小组职责 (1)具体负责本分公司项目管理规划推进工作。 (2)在编制项目管理规划工作中进行检查、监督、支持、配合工作。 (3)负责对10万平米以下项目组织编制的项目管理规划的审核以及、审批工作。 (4)在项目施工过程中对项目进行检查、监督、考核。 3、项目推进小组职责 (1)具体负责10万平米以下项目的项目管理规划的编制工作。 (2)在编制项目管理规划过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。 (3)编制完项目管理规划后上报分公司进行审核。 (4)在项目施工过程中严格按照审批后的项目管理规划进行施工。 (5)在施工过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。 第三部分 项目管理规划编制、审核责任主体和时间要求 一、项目管理规划编制时间规定 当拟承接项目中标并签定合同后，且项目经理部已收到施工图纸，即开始规划编制工作。10天内完成项目管理规划的编制工作。 二、项目规划编制及审核责任主体 (1)对于10万平方米以下的项目由项目经理具体组织项目管理人员进行编制。编制完成后由分公司技术质检科、财务科、材料科、环境安全设备科、经营科负责人、生产经理负责对规划的审核，分公司经理负责对项目管理规划进行审批。在项目编制过程中由于项目人员不到位由分公司进行统一调配。 (2)对于超高层项目、10万平米以上项目以及其它特殊项目由总公司生产副总组织总公司、分公司以及项目部相关人员进行编制，编制完成后生产副总组织编制人员以及总公司经理层人员进行评审，评审完成后由总承包公司总经理进行审批。 三、项目规划的执行规定 (1)项目在施工过程中必须严格按照规划进行施工。 (2)对于10万平米以下项目，在项目实施过程中客观条件发生重大变化，原规划方案难以执行，项目经理必须立即组织项目人员对规划方案进行变更或调整，完成变更后由分公司相关科室负责人以及生产经理进行审核，分公司经理进行审批。 (3)对于10万平米以上项目以及超高层项目，在项目实施过程中客观条件发生重大变化，原规划方案难以执行，项目经理必须向总公司生产副总进行汇报，由总公司生产副总组织相关人员进行变更或调整，完成变更后由总经理进行审批。 (4)在项目