创优质工程目标计划措施.docVIP

中新科技城－240地块二标段土建总包 优 质 工 程 创 建 计 划 项目部创优小组编制 目 录 一、工程概况： 1 二、结构优质工程创建意义 2 三、创建目标： 2 四、创建措施 3 1）组织措施： 3 2)质量体系运行管理 5 3)建立完善的质量管理机构 5 4)工序控制流程图： 6 5）结构专项治理落实措施： 7 6)质量通病的防治： 8 7）新技术新工艺推广及应用 10 一、工程概况： 工程名称：中新科技城－240地块二标段土建总包 建设单位：中新苏州工业园工业园区置地有限公司 监理单位：江苏国信咨询监理有限公司 设计单位：中铁建筑设计有限公司 本工程位于苏州市阳澄湖大道南，华星街西。建筑面积63707平方米。层数为地上11～18层，地下一层。人防地下室为地下二层建筑高度63.15米。建筑类别为一类高层，结构形式为框剪结构，防水等级为一级。 混凝土强度等级如下：基础垫层C15，人防地下室砼为C35、S6部份柱为C45砼，住排他性地下室为C30S6其余均为C30砼，圈过梁构造柱为C20砼 。 二、结构优质工程创建意义 “百年大计，质量第一”，一个工程一般使用几十年上百年，它是人们生活的地方，而一个工程质量的好坏，结构质量是关键。质量的优劣不公决定工程质量的好坏，而且涉及人民生命财产的安全，所以要狠抓质量，创优质工程。 贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。建设精品工程，树立行业新风尚，使工程质量跃上一个新台阶。 本工程，采用了多项新技术如剥肋直螺纹套筒连接、电渣压力焊等，它是反映公司技术水平的一个窗口。所以，我们要把它作为公司的一面旗帜，高标准、严要求来建设一个样榜工程，不仅结构创优质，还必须达到省级文明工地，确保“优质结构”创“姑苏杯”，争创“扬子杯”。 三、 创建目标： 工 程 结 构 创 优 质： 1、钢筋工程： 合格率100%，优良率95%（不小于）； 2、混凝土工程： 合格率100%，优良率95%（不小于）； 3、模板工程： 合格率100%，优良率95%（不小于）； 2、砌体工程： 合格率100%，优良率95%（不小于）； 四、 创建措施 1）组织措施： 1.1 为了确保工程结构质量创优，必须配备技术素质良好的管理人员；组织有专业技能的施工队伍进场；选择性能优良的机械设备，能满足工程的各项功能需要；配备各种小型机具，提高机械效率，减少劳动强度；优化施工方案，精心组织施工，达到工期短，质量好，效益高。 1.2 项目部创优质工程管理网络图： 建立健全各项管理制度，并且把制度落实到施工的各个环节，对管理人员建立岗位责任制；对施工班组在合同中签订质量责任书；建立质量动态控制体系，作好事前预控，抓好过程控制，落实班组的自检、互检及交接检等，严把质量检查验收及评定关。 2)质量体系运行管理 质量体系是根据国家、地方的规范、规定及行业成熟成功经验基础上，并结合本企业实际情况编制而成的，并在实践运用中逐步总结完善的系统性文件，它能正确指导施工生产，又能保证施工质量，克服各种施工隐患。所以，项目部要遵循质量体系文件，根据质量体系文件结合项目部的具体情况，制定本项目的质量保证措施，在施工过程中贯彻执行。 3)建立完善的质量管理机构 管理人员要求精干，又要求监督到每一个工序的各个环节，做到事事有人管， 人人有事管，把质量目标要求贯彻施工过程中。对各个管理人员建立岗位责任制，签订质量责任书。 项目部对班组签订质量合同，明确质量目标要求，建立奖罚制度。 进行全面质量管理，对每一个分项工程建立质量控制点，实行质量动态控制，把质量隐患及质量问题消除在施工前及施工过程中，即事前有预控，事中有监控，并对出现的问题“三不”放过。 熟悉施工蓝图及施工规范和质量验评要求，对各工序进行技术复核，按质量验评进行质量评定，严把质量核评关。 技术科及工程部对施工班组进行技术交底和质量交底，使施工班组明确技术要点，操作方法和质量标准，能正确指导施工。 班组落实自检，各工序之间落实交接检，每一个分项工程都严格按质量验评要求组织专检。 对班组建立样板制，各工种施工人员质量挂牌上墙制度。 资源配置，尽量增加机械化程度，采用成熟、先进的材料和施工工艺（剥肋直螺纹套筒连接、商品砼、电渣压力焊等），保证质量、优化生产。 物资采购质量满足工程规定要求，按规定需进行试验的产品进行复试，复试合格后方可用于工程。 对砼试块、砂浆试块按要求取样、养护、复试，砂浆材料按规定计量，按配合比要求拌制。 以表格、文字、照片等形式及时、准确做好质量记录。进行归档管理，做到各项质量资料真实、准确、可靠、齐备。 4)工序控制流程图： 一个单位工程是由各分部工程控组合而成，而分部工程由分项工程组合而成，而各项工程又由各工序逐步完成