一标段景观绿化工程施工组织设计.doc

第一章工程概况及工程特点分析 1、工程概况 一、工程名称：中海城·渤海城邦一期一标段景观绿化工程 二、工程规模： 三、工程工期：开工2012年2月20日，竣工日期为 2012年4月30日，总工期70日历天 四、工程质量：合格 五、工程内容：一期一标段景观绿化工程 六、建设单位：滨州市莱钢建设置业有限公司 七、监理单位：济南市建设监理有限公司 八、设计单位：奥森国际景观规划设计有限公司 九、施工单位：常州江天景观工程有限公司 项目经理：蒋殿胜 项目技术负责人：蒋殿胜 施工员：褚松南 2、工程特点 本工程为综合性的园景工程，以硬质铺装、喷泉水景、园林绿化、配电照明等为主，每一分项工程都是相对独立但又是紧密联系的，对于这样的一个综合性工程，在整个施工过程中，我公司是紧紧围绕以下施工特点展开各项工作，确保工程如期圆满竣工： 一、项目管理特点： 本工程中的分项工程应编排好各分项工程的施工方案、技术措施是确保本工程顺利进行的技术保障，同时施工人员安排、机械设备计划、材料进场计划也是确保工程顺利完成的重要因素。 二、质量特点： 本工程投标质量要求为优良，我公司一直以“质量第一”为企业的经营宗旨，在本工程的整个施工过程中我们至始至终以创优良工程为目标。 第二章施工部署 1、项目的质量、进度、成本及安全目标 质量目标：合格，争创优良工程 为保证工程质量，我公司将加强工程质量监控力度，完善工程质量监控及保证措施，以使本工程能够按质、按量、按时完工，创造良好绿化景观效果。 ⑴、工程质量监控体系：建立以项目技术负责人为主的质量监控体系，分级控制工程质量，行使协调、控制、检查、监督、否决职能；控制苗木验收到种植完毕及养护管理的全过程。 ⑵、工程质量监控原则：施工每一道工序、每一个分项都按工艺标准操作，实行工序把关；保证每株树的移植都监控下完成，达工序及分项质量标准，从而保证整个工程质量达到合格的标准。 ⑶、绿化成活率达100%，苗木规格达到业主规定的要求，土建中的铺装等工程均符合设计规范要求，力争达到优良工程。 工期目标：70日历天（2012年2月20日——2012年4月30日） 为保证工期，我公司将组织高素质的园林施工管理人员，从组织管理、人员配备及材料、设备供应、技术保证及争取良好外部环境等方面来进行工程进度计划控制工作，并结合现场实际情况及苗木生活习性等，灵活、有效地执行工程形象进度计划，保证工程在2012年4月30日以前完工。 成本控制目标： 为提高工程效益，节约工程成本，特制订以下措施： ⑴、加强质量控制，做到一次验收达标，减少返工损失。 ⑵、充分把握施工图会审关，使设计方案因地制宜，结合实际，降低造价，方便施工。 ⑶、合理安排施工进度，缩短工期，减少人工机械费用支出。 ⑷、加强现场平面管理，进场材料按场地布置，合理堆放，以减少二次搬运材造成的误工。 ⑸、抓住材料装卸、运输、管理工作，提高装卸运输质量，降低材料损耗。 ⑹、实行“货比三家”，在确保材料质量的前提下，选择价廉物美的材料进行购买，以降低成本。 ⑺、加强材料的计量工作，节约原材料的消耗，并做好落手清的工作。 安全文明施工措施： ⑴、安全施工措施 本工程将严格执行市相关安全法规，施工人员需经安全考核合格后才能进入施工现场，自觉接受上级及有关部门机构的安全生产监督，本公司成立安全生产小组，由项目经理担任组长，针对本工程的施工特点制定以下各项安全生产措施，争创安全施工工地： ①、建立以项目经理为首的安全施工领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导、安全施工的责任。 ②、加强安全生产的宣传工作，职工均需接受安全生产教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识，开工前对各工种施工的全体人员进行安全生产三级教育，严格遵守安全生产纪律 ③、现场安全生产纪律、设置明显的安全生产保卫标志。 ④、持安全检查和标准化作业，及时进行安全检查，及时发现问题、消除事故隐患。 ⑤、遇到地下、地上、架空管线影响施工，应及时报建设单位，经同意后落实调整施工方案。 ⑥、设备的操作需持证上岗，不得擅自违章操作。 ⑦、竣工的场地加强管理和维护，提高苗木成活率，防止故意损坏和偷窃事件发生。 ⑧、安全与生产发生冲突的时候，以安全为主，坚决做到生产服从安全。 ⑨、创造良好的安全施工的现场氛围，形成安全作业的外部促进环境，增强安全施工的可行性。 ⑩、建立安全生产管理网络，明确各级、各类人员的安全生产职责（详见安全生产管理网络图） 公司安全科 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 质 施 安 资 材 后 检 工