- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2.1工程定额计价基本方法 2.1.1概念 —是一种规定的额度,是人们根据不同的需要,对某些规定的数量标准。是对事物、资金、时间在质和量上的规定。 在正常的施工条件、先进合理的施工工艺和施工组织的条件下,采取科学的方法制定的每完成一定计量单位的质量合格产品所必须消耗的人工、材料、机械设备及其价值的数量标准。 2.1.2定额产生与发展 (1)科学性 (2)系统性 (3)统一性 (4)指导性 2.1.4定额的分类 2.1.5工程定额计价的基本程序 (1)每一计量单位建筑产品的基本构造要素(假定建筑产品)的直接工程费单=人工费+材料费+施工机械使用费 其中:人工费=∑(人工工日数量×人工日工资标准) 材料费=∑(材料用量×材料基价)+检验试验费 机械使用费=∑(机械台班用量×台班单价) (2)单位工程直接费=∑(假定建筑产品工程量×直接工程费单价)+措施费 (3)单位工程概预算造价=单位工程直接费+间接费+利润+税金 (4)单项工程概算造价=∑单位工程概预算造价+设备、工器具购置费 (5)建设项目全部工程概算造价=∑单项工程的概算造价+预备费+有关的其他费用 2.1.6 工程量清单计价的基本方法和程序 2.1.7工程量清单计价的适用范围 国有资金投资建设的工程建设项目 国家融资资金投资建设工程项目 国有资金为主的建设项目 2.2.1.2劳动定额 施工过程的影响因素 技术因素 组织因素 自然因素 [例2] 某工程有79m2水刷石墙面(分格),时间定额为3.02工日/10m2 ,每天有12名工人在现场施工。 试计算完成该工程所需施工天数。 [例3] 某住宅工程有水刷石墙面(分格)3 315m2,计划25天完成任务,问安排多少人才能完成该项任务。 (一)拟定基本工作时间 (二)拟定辅助工作和准备与结束工作时间 (三)拟定不可避免中断时间 (四)拟定休息时间 (五)拟定时间定额 一、一次性材料消耗量的计算 施工中材料的消耗,它包括材料的净用量和必要的工艺性损耗数量。 材料总消耗量=净用量+损耗量 =净用量×(1+损耗率%) 损耗率= 二、周转性材料消耗量的计算 周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料,如钢筋混凝土工程用的模板,搭设脚手架用的杆子、跳板,挖土方工程用的挡土板等。 周转性材料消耗一般与下列四个因素有关: ? 第一次制造时的材料消耗(一次使用量); ? 每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充); ? 周转使用次数; ? 周转材料的最终回收及其回收折价。 定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用;摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算或预算用。 二.周转性材料消耗量的计算 施工中使用的周转材料消耗量计算应按多次使用、分次摊销的办法确定。 现浇结构模板的计算方法: 材料的摊销量=一次使用量×摊销系数 =周转使用量-回收量 其中: 一次使用量=材料的净用量×(1-材料损耗率) 摊销系数=周转使用系数-(1-损耗率)× 回收价值率/周转次数 ×100% 周转使用量=(1+ (周转次数-1)×损耗率)/周转次数 ×一次使用量 回收量= 一次使用量×(1-损耗率)/周转次数 ×100% 测定时间消耗的基本方法------计时观察法 计时观察法的含义 计时观察法:是研究工作时间消耗的一种技术测定方法。它以研究工时消耗为对象,以观察测时为手段,通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究。 计时观察法的具体用途: 1.取得编制施工的劳动定额和机械定额所需要的基础资料和技术根据。 2.研究先进工作法和先进技术操作对提高劳动生产率的具体影响,并应用和推广先进工作法和先进技术操作。 3.研究减少工时消耗的潜力。 4.研究定额执行情况,包括研究大面积、大幅度超额和达不到定额的原因,积累资料、反馈信息。 计时观察法的特点是能够把现场工时消耗情况和施工组织技术条件联系起来加以考察。 计时观察法的局限性,是考虑人的因素不够。 计时观察前的准备工作 1.确定需要进行计时观察的施工过程。 2.对施工过程进行预研究。 3.选择施工的正常条件。 4.选择观察对象。 5.调查所测定施工过程的影响因素 6.其他准备工作 机械台班定额消耗量的确定 1、确定正常的施工条件 2、确定机械一小时纯工作正常生产率 3、确定施工机械的正常利用系数 4
文档评论(0)