现代EC工程总承包项目管理实务3.pptVIP

2.17.2 项目职员获得（人力调度）过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 职员需求计划 2 职员库说明 3 职员招聘规定 1 谈判 2 预委派 3 招聘 1 落实的项目职员 2 项目组名单 2.17.3 项目团队开发过程 （1）最大限度发挥项目团队的个人能力和团队能力。 —尊重个人意向； —强调团队精神； —加强培训。 （2）有效的激励机制和政策。 —客观的绩效评价； —合理的奖金设计； 设计人员的奖金； 管理人员的奖金。