生产部人员绩效考核表.docVIP

生产人员绩效考核 1生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 /年度 生产部 产品检合格率 月/年度 部 生产成本下降率 /年度 财务部 7 生产安全事故次数 /年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部 8 部门员工管理/年度 考核期内确保有效的100%得到实施 生产部 生产绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划按时完成率 % 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 产品检合格率 10% 考核期内产品检合格率不得低于 % 生产成本下降率 10% 考核期内应达到 %以上 生产现场质量 5% 考核期内质量要求的不合格项数不得超过 项 生产安全事故发生次数 % 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上 部门员工管理 5% 考核期内确保有效的100%得到 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工技能提升率 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 主 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划按时完成率 % 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 物耗达成率 % 确保本考核期内的物耗应达到 %以上 3 产品一次性合格率 0% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 4 产品返工率 % 考核期内产品返工率应控制在 %以内 5 生产安全事故发生次数 % 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 6 员工管理 5% 考核期内确保有效的100%得到 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 车间绩效方案 方案名称 车间绩效案 受控状态 编 号 一、考核目的 为加强建设，提高的素质，全面评价的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定绩效考核实施方案。 二、考核原则 公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 企业所有都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将考核分为度考核和年度考核两种。 定量化与定性化相结合 考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员、生产部经理、车间主、人力资源部。 四、绩效考核内容 度考核内容（如下表所示） 车间绩效考核表（度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 车间 考核时间 考核周期 业绩指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产值达成率（A） 产值统计表 车间 主 25% A≥1.2 91~100分 1≤A＜1.2 81~90 0.9≤A＜1 61~80 0.8≤A＜0.9 51~60 A＜0.8 0~50 产品质量 合格达成率（B） 月度产品质量检查表 车间 主 15% B≤1 91~100分 0.9≤B＜1 81~90 0.8≤B＜0.9 61~80 0.7≤B＜0.8 51~60 B＜0.7 0~50 排单计划达成率（C） 日排单计划日排单计划履行记录 车间 主 20% C≥0.9 91~100分 0.8≤C＜0.9 81~90 0.7≤C＜0.8 61~80 0.6≤C＜0.7 51~60 C＜0.6 0~50 现场问题处理效果 技术问题处理记录 车间 主 15% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失