钻井工程部关于过程管理工作的总结.docVIP

关于钻井过程管理工作的总结 钻井工程部 二〇一三年月日一、工程、地质各类作业过程管理现状 - 2 - （一）钻井作业过程管理 - 2 - （二）固井作业过程管理 - 3 - （三）井控安全过程管理 - 3 - 二、监理队伍及管理现状 - 4 - （一）外聘监理队伍 - 4 - （二）职责履行情况 - 6 - 三、作业过程管理中我方人员参与情况，职责履行情况 - 6 - （一）钻井方面 - 6 - （二）固井方面 - 7 - 四、过程管理中存在的问题及对策 - 8 - 五、下一步工作思路 - 10 - （一）继续优化管理机制，提高监管水平 - 10 - （二）加大入井材料监管力度，确保施工质量 - 11 - （三）加强学习交流，加强技术人才培养 - 11 - （四）推进固井队标准化建设， - 12 - （五）积极开展各项科技项目工作和QC活动 - 12 - （六）全面推行HSE管理体系， - 13 - 一、工程、地质各类作业过程管理现状 根据油气勘探公司要求及各二级部门的主要职责，我钻井工程部主要负责天然气井钻机的上钻、钻井、固井、完井试压整个钻探作业过程的管理。下面简单介绍下各作业过程管理现状： （一）钻井作业过程管理 我部从天然气勘探开发部钻前接收到井场后，根据生产动态，组织、协调、各钻机上钻，协调上钻、施工中与地方关系；负责与上级各主管部门之间沟通。 我部技术部门负责各钻井队钻井工程设计的制作，根据各区块的地层特点制定钻井施工方案，做好一开和气层技术交底工作；指导钻井队的技术工作；检查、督促基层队按设计施工，遵守油气勘探公司的各项技术规范，并做好开钻和阶段性的检查与验收工作；协助处理各类井下事故、复杂；负责钻井工程部各类工程资料的收集、整理、分析、汇总、上报。 （二）固井作业过程管理 我部固井管理科负责准入固井队伍的验收管理。年初由部固井管理科、机动安全环保科联合对固井队基地的人员证件、车辆设备、库房建设、水泥及添加剂质量、工具附件、高压管线保险绳、消防器材及化验室建设等进行统计和检查，对达不到施工要求或存在隐患的，以专项整改通知单的形式，要求相关责任单位制定整改措施，限期整改。另外组织对固井队技术人员水平进行资质考核，对考核合格且基地检查验收合格的队伍才予派工。 固井作业施工过程监管。表层固井：固井队接到派工单后联系井队并送表层固井附件、取水样，同时依据钻井工程设计制作表层固井工程设计经审批后方可上井施工，施工完毕后现场填写《表层固井作业确认单》并及时反馈施工情况。 气层固井：完钻电测时由固井队及我部人员上井召开固井前协作会，送气层固井附件，并取水样，了解井上情况，并作具体要求，填写《固井协作会记录》。 电测完毕后由天然气地质科出下套管数据到我部后及时制作《分级箍、扶正器下放位置设计》，由我部人员全程监督下套管、固井作业，对现场施工存在问题的及时下达《隐患整改通知单》。 固井完毕后收集套管数据表等现场资料后及时反馈至固井管理科，该井试压合格、固井质量图出来后及时进行分析并如实填写《固井监督报告》，经固井管理科资料组审核后存档。 对固井作业中的入井材料监管：对送井工具附件不符合要求的严禁入井并按相关制度从严处罚，对固井队基地水泥、现场水泥进行抽查，并交第三方有资质机构分析化验，对化验不合格的立即下发停工整改单，严禁不合格水泥浆入井。 严把固井质量考核。每月组织固井队经理、技术员召开固井队技术与管理总结会，对单口井固井质量差的固井队要求在会上进行总结分析检讨，连续两口固井质量差的固井队给予停工整顿处理，对固井施工不规范、施工中存在问题的固井队进行通报、批评，并对下月固井生产施工提出具体要求，切实将固井质量作为固井生产中的重中之重。 （三）安全井控过程管理 我部机动安全环保部门负责“HSE工作计划书”、“岗位HSE作业指导书”和“岗位HSE巡回检查表”的组织制定与监督实施；负责组织各次开钻验收和危险作业许可审核与审批；负责组织检查指导钻井队的QHSE管理工作，组织进行QHSE现场管理考核及QHSE综合资料的收集、填写、存档和上报； 我部针对钻井作业现场的井控安全，专项成立了井控科，专项负责钻井作业现场井控安全，今年按照，动态掌握、静态控制，动静结合的管理模式进行管理，即以各级例行验收作为静态把关情况，现场监督现场管理及不定期巡井检查作为动态管理。2013年井控安全管理总体思路是：现场井控以各级验收为主，不定期巡井检查为辅；井控资料管理以管理现场安全监督为主，管理井队为辅；应急抢险以井控总监包井为主，24小时井控值班为辅。2013年井控工作重心在：新进入队伍的井控工作以及生产井特别是从式定向井的交叉作业。截止目前现场作业井控安全在可控范围内运行。 二、监理队伍及管理现状 （一）外聘监理队伍 目前为钻井工程部服务的已准入外聘监理