化验室组织与管理教案.docVIP

第一节 化验室管理的发生和发展 化验室及其在社会发展中的地位和意义　　 化验室的产生及其基本任务 ①组织管理工作：在于管理者运用计划、组织、领导、控制等各种管理技术、方法和手段，引导和组织起有效有序的分析检验技术工作和其他工作，并使化验室的人力、物力、财力和信息等资源得到有效有序和充分的利用，以实现化验室组织的目标和任务。 ②、分析检验技术工作 ③、两者的关系：化验室组织管理工作和分析检验技术工作有机的结合在一起，为企业的生产控制、技术改造和新产品的试验等起到无可替代的作用，可以保证化验室目标和任务的完成。 产品检验是产品质量的重要保证 具备按企业生产和质量管理的要求履行产品检验、控制和监督以及为技术改造或者新产品实验等科研活动提供服务等功能的化验室。 化验室在生产过程中检验的职能 为控制生产工艺提供分析检验数据的化验室。一般设在生产企业的车间或者工段上，主要从事生产原料、半成品的分析检验，及时为生产工艺控制部门提供分析检验数据，确保各项指标在规定的正常范围。 实验室管理及其作用 管理 现代管理学对管理的定义是：管理是对组织的资源进行有效的整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的核心是在于对现实资源的有效整合。 实验室管理的作用 存在两个人以上的集体活动，并具有一定的组织结构、层次 有特定功能，有具体目标 需要搞高效率 需要发展和进步　 化验室管理的发展 实现生产工艺