金色水车南片区的施工组织设计(总).docVIP

金色水车工程施工组织总设计 1.工程概况 是官房开发有限公司 2.工程特点 2.住宅建筑设计特点：为了修理管道时、不影响下层住户的正常生活，各户的卫生间结构层都较周围房间低250mm或400mm，使各种卫生洁具的管道都埋在结构层之上、不穿过结构层。 为了提高屋面正常使用年限、减少维修费用，各种住宅的屋面防水等级由通常的III级提高到II级。 外墙窗采用铝合金窗，颜色须待建设单位决定。开启扇设隐形纱窗。除立樘高度低于900mm的和单扇面积大于1.5m2的采用普通玻璃外，其它的都采用夹层安全玻璃。 各种住宅屋面上都设有太阳能热水器，利用出屋面构架与建筑物有机结合、形成节能住宅。 各种住宅都设有电话、宽带网、对讲系统、有线电视接口、三表户外查询等弱电智能化系统。 2.3各种房屋结构设计特点：都采用振动沉管灌注桩基础，钢筋混凝土承台。设计要求做单桩垂直静荷载试验。 各种房屋都采用现浇钢筋混凝土级框架结构体系。设计要求框架结构的钢筋的“强屈比”、“屈屈比”应符合抗震设防的要求。 各种房屋都标明了构造柱的平面位置。明确了跨度较短的梁与跨度较长的梁相交处。2.4施工条件及其它: 设计有规划道路，目前这些道路都，前筑成，以便施工车辆进场。 施工现场宽敞。干道有足够的宽度可布置各项目部施工临时用房，各栋房屋周围有较宽敞的场地设置各种施工机械和堆放建筑材料。 总工期设置合理，有较宽裕的时间把把工程质量搞好，但屋面工程恰好在5-9月份雨季中施工。 各种房屋建筑结构设计普通、材料常用、技术熟悉，有利于质量创优。但统一细部节点做法、做精做细尚须花很大的功夫。 住宅区内现有地面低于设计高程。建设单位从场外买土；场内不运出土方、只运进土方作填料、尽量减少土方在场内的堆放搬运。 为了便于住户进行菜单式装修，建设单位要求： 各种住宅的地（楼）面、都只做到结构层，上不找平、下不抹灰； 内墙、天棚都只做到抹灰层，不做面层； 只安装分户门，不安装分室门； 卫生间、厨房只做到防水层、留出管道口，不安装卫生洁具、厨具，不做墙、地饰面层； 木楼梯，分室门，洁具，厨具，天棚、墙、地饰面层，由住户领到钥匙后按菜单进行装修。 3.组织施工的指导思想 3.1总的指导思想：根据合理的总工期制定施工组织措施、统一应用较国家稍高的企业施工技术标准和质量标准。在工期合理、组织措施有力、标准较高的前提下，尽可能地降低工程成本。 3.2在合理的总工期的控制下、把整个工程划分成个施工区。在每个施工区内，把邻近的相同的若干栋房屋组成若干个流水区，在各个流水区内组织各栋房屋间的流水作业。建筑群不同时开工、同时竣工，以合理的工期和较低的成本施工，减少人力、材料等资源的紧张。 3.3采用较国家标准更高的企业技术标准和质量标准、运用技术交底、样板引路等方法，事先统一各参建单位的施工技术、质量保证措施、节点细部做法，使我们施工技术是统一的、质量保证措施是有力的、节点细部做法是一致的、标准是较高的、外观是一样的。“严禁按常规经验自行施工，否则立即清除出场”。不因单位、工长、班组的不同而不同。 4.施工组织总部署4.施工组织总部署 4.1工程目标: 质量目标：工期目标：200年月日竣工。 安全生产目标：无死亡、重伤事故；轻伤事故率低于0.05%。 文明生产目标：市级安全文明样板工地。 顾客满意率目标：95%。 各项目部应分别制定不低于此目标的单位工程质量目标。 4.2建立施工现场指挥部： 采用云南官房企业集团施工建筑群工程成熟的组织管理模式，成立官房地开发经营有限公司、伟民监理公司、昆明官房建筑设计有限公司、云南官房建筑集团股份有限公司共同组成的工程现场指挥部。指挥部内设工作人员若干名，配置必要的办公设备。 指挥部的职责是： 组织、指挥、协调、控制、管理各参建单位和配合单位（部门）的进度、质量、成本、安全，处理施工中发生的设计变更、合同、签证、拨款、预决算、验收和资料收集问题； 建筑公司总工室派员参与指挥部的工作，负责施工组织总设计的编制，采取技术交底、样板引路等方法，事先统一各参建单位的施工技术、节点细部做法和质量标准，解决施工中发生的问题。 4.3各房建工程处分工如下：各片区的划分见附图1。考虑到的二钢站、钢筋加工场就在附近，全部二钢辅料、钢筋统一供应。 公司的木业公司、迈腾公司、材料公司等配合单位，应在各自职责范围内，以工程的整体利益为重，降低成本，保证质量、进度，做好供应配合工作。 公司的生产经营办、预算处、材料处、总工室、质量处、安保处、中心试验室等相关部门，在各自职责范围内，主动地做好指导、管理、配合工作。 4.4施工的分区、起点、流向： 4.5现场土方平衡和场内排水的的部署： 据估算，场内道路填方总量约m3，场内地面填土约需 万m3。因此： 应从开工时起就从场外分批购土，以保证道路和房屋周