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2010年设计部工作总结 二零壹零年一月十二日 设计完成工作 重点工作 三期样板房、售楼部装修工程设计配合、软装设计及采购； 四期规划调整及开发报建； 四期建筑立面方案设计、工程施工图设计及图纸报审； 四期一标段装修交楼标准、样板房装修设计、材料定板； 四期配套工程水、电专业设计工作。包括给排水、燃气、变配电、智能化专业的设计过程组织、专业协调、设计交底、图纸会审、报审等工作； 学校、幼儿园规划及功能平面的调整； 园林工程施工配合、园林升级方案及设计效果跟进。 主要常规工作 工程配合，设计变更的审核与管理工作。包括和设计院协调解决施工图纸中的矛盾、错误和未完善的内容，对设计不合理内容进行改进，对其他合理意见和优化建议适当的采纳，落实变更洽商； 招投标工作的配合，提供相关图纸、资料和技术说明； 营销工作配合。包括提供各产品签约数据表、签约户型图，预售及确权面积的复核、配合模型制作及相关宣传资料的复核工作； 设计各阶段技术经济指标的统计复核。 设计管理工作总结 10年设计部主要工作是四期的建筑及装修设计工作。配合项目的整体开发的进度要求，四期工程从规划调整报批到建筑立面方案设计再到施工图设计完成只有短短的三个月时间。压缩设计周期对设计质量的把关影响很大，在此阶段我部的工作重心在于设计过程的技术协调，具体措施是在施工图开始设计前就进行详细的技术交底，在施工图设计过程中就设计细节和构造进行紧密的跟进和把握。其中包括对立面材料、构件的细部设计和其它设备专业的管井对立面和户内空间的影响等等方面，类似立面装饰线条的做法，与外墙立管交叉时如何处理，落水管在阳台上的定位需同时考虑功能合理与外立面美观等等，这些最小的细节都需要在设计过程中不断的与设计人员进行或沟通和方案图纸确认，尽量做到美观与功能的平衡、以及经济、合理的工程造价。除此外还须考虑到协调其它专业如装饰设计（要求的局部空间及构造优化调整），水电专业定位，暖通专业的梁墙穿孔预留，水电的管井及电梯条件图等等专业穿插配合设计工作。 设计是多阶段、多专业合作的过程组合。本部门在有限的设计周期里，尽量保证设计逐步深化、循环渐进的客观规律，合理计划；在管理过程中，充分发挥专业、组织和协调能力，对各专业各阶段的设计进度、设计质量进行跟踪检查；同时严格要求和执行图纸会审制度，强调设计交底的必要性，协调各专业技术问题的配合，从而达到对设计质量的控制。 其次，设计部还负责设计变更的审核，此项工作责任重大。本部门各专业人员均始终保持严谨、专业的素质，严格按照公司和领导决策要求执行，在部门内建立起较强的成本控制意识，通过组织技术方案的研讨和多项论证，在成本控制上取得了良好效果的同时，提高了本部门人员的专业能力。 2010年度以来，截至目前，共出设计变更洽商79份。其中因现场要求（大多为施工单位根据现场情况提出）的变更共12份、精装要求的变更共1份、甲方要求及客户要的变更共8份、设计优化及补充的变更共51份，属于设计失误和遗漏的变更共7份。设计变更的事项较上年（上年变更146份）减少45%。 本年度我部共收发图纸1756套。图纸分别提供招投标使用、报建使用、报审使用、以及施工使用等，其中配合成本部招投标发放的图纸共560套，配合工程结算共计发图73套，配合开发部报建使用的图纸共22套，发放至本单位设计及工程部使用的图纸共215套，施工单位图纸为419套，监理公司图纸共78套，资料室存档图纸共为389套。图纸的管理这项工作内容非常琐碎，尤其是我项目，很多图纸不是以整套的形式发放，工作量相当大，图纸修改次数较多，有的修改5、6次，面对大量的来图、发放，以及再修改图纸的发放管理，我部始终以文档及电子文档的形式进行登记和发放，管理上未发生任何错发、漏发的现象。 设计工作具有高智力性、技术性与艺术性等特性，其过程设计方案是否合理、经济和新颖，常常无法从设计文件的表面反映出来，工作效果体现滞后性及隐蔽性使我们对设计质量的评价估计不足；由于设计周期紧张，我们往往无法对方案的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性等问题上进行专业论证。如果有充足的设计周期，我们才可很好的把握每个设计节点，提供完整的设计条件、各专业更好的协调配合，对技术性问题充分论证，从而提高设计质量。 新的一年,我部会不断的积累和应用的工作经验，总结工作中的失败和教训，不断的挖掘潜力，提高部门整体的专业技术水平与管理能力；设立部门新的工作目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。同时，我部也会向其它部门同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。 谢 谢！ 设计部总结 2011-1-12 * *