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工作总结 傅泽田 2004.1 产业工作 理思路 战非典 拼命干 大发展 理思路 - 战非典 - 拼命干 - 大发展 二大战略 三大产业 四大目标 五个跨越 理思路 - 战非典 - 拼命干 - 大发展 防控排查，量大面广 投入经费200多万元 零感染 心不乱 产业发展不停顿 理思路 - 战非典 - 拼命干 - 大发展 回龙观项目6个月完成立项审批，进入建设阶段。 涿州农业科技园区3个月完成审批，基础设施项目得到落实。3个企业入园。 多点调查，多方协调，落实上庄征租地1,015亩 金码大厦9月份提前开业 高校农业科技与教育网络联盟门户网站开通 建设龙头企业，重塑产业格局，实现跨越目标。 北京建设大学项目完成举办者变更，工地平稳交接，取得土地证。 …… 北京建设大学效果图 北京建设大学 理思路 - 战非典 - 拼命干 - 大发展 理思路 - 战非典 - 拼命干 - 大发展 理思路 - 战非典 - 拼命干 - 大发展 其它工作 曲周站庆 高校农业科技与教育网络联盟 中外合作办学 继教学院 网络学院 出版社 校园网 …… 校园网 校园网进入 学生宿舍和家属区 新增主干光纤25,320米，增加网络信息点5,876个 全校信息点总数达到14,000多个 上网计算机数达到12,000台以上 校园网用户数已达到10,175人 平均日访问网页次数7万多次 重要新闻的点击次数达3万次 平均新闻点击次数7,000次 月平均流量33T 校园网管理更加规范化 《中国农大网络信息管理规定》 《中国农大校园网用户守则》 《主页公告管理办法》 《农大BBS管理制度》 校园网步入全国高校先进行列 2004年工作设想 圆夙愿： 上台阶： 再跨越： 新局面： 感谢大家理解、关心和支持学校产业的发展！ THE END * * 资产总量 上缴数量 资本运作 教育产业 基地开发 国有资产增值 同行业逐步领先 上缴持续增加 环境宽松和谐 教育产业 科技产业 大学科技园 长线与短线结合 强基础与多贡献结合 占地面积：67亩 规划建筑面积：77,000 M2 现状：主体结构基本封顶 4次开庭，60余次谈判，交易价从1.8亿谈到1.2亿成交。 2003.8-11 建筑公司等顺利撤场,我方平稳接收工地。 2003.11-12 双方对交易价格产生巨大差异且协商不成,对方诉诸法院。 2003.7-8 取得土地证 2003.12.31 完成举办者变更，获北京市批准。 2003.6-7 与原举办者多次谈判，签定举办者变更协议。 2003.4-6 完成与建大谈判并签定协议 2003.2-4 学校决定收购工作 2003.2 收购过程 时间 2003年新增企业 10 7,350 海南正业 25 850 神农氏草业 35 1,000 朝来配送中心 40 1,000 宠物医院 100 1,000 国农置业 30 3,000 中农大康种业 49,350 总 量 100 3,150 中农大孵化器有限公司 100 12,000 北京建设大学 100 20,000 国际会议中心 学校股份(%) 注册资金或资产量(万元) 名称 回龙观项目完成上缴1亿元 上市公司实现零的突破 科技产业突破性进展 教育产业体系化 启动大学科技园后续建设 经营资产持续增加 上缴学校4,000万元 三大产业结构更趋合理 形成具有农大特色的品牌群 产业综合实力在高校进入先进行列 谢谢！*