新疆中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略.docVIP

新疆财经大学本科毕业论文 题目： 新疆中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略 —以新疆恒丰糖业有限责任公司为例 学生姓名： 牟逵鑫 学 号： 2008102230 院 部： 工商管理学院 专 业： 人力资源管理 年 级： 2008级 指导教师 姓名及职称： 朱爱琴（副教授） 完成日期： 2012 年 5 月 13日 内 容 摘 要 随着新疆的中小企业不断的发展和崛起，中小企业对新疆的经济发展有着举足轻重的作用。但是在市场竞争的日趋激烈的情形下，有效管理才是企业取得竞争优势及发展的关键。而激励作为人力资源管理的重要内容，能够提高员工的积极性和工作效率，提升员工的素质，进而改善企业的绩效，促进企业的发展。但是新疆中小企业激励机制普遍还存在几个问题，随着社会的发展，新疆的中小企业只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的激励制度制度，才能使企业立于不败之地。 本文首先阐述了激励机制的基本理论，分析了新疆中小企业激励机制存在的几个现状：缺乏完善的激励制度、物质激励为主、缺乏企业文化，忽视精神激励、企业的绩效评估体系不完善。其次，结合新疆资源恒丰有限责任公司的人力管理的现状，分析了该公司员工的激励存在着以下问题：激励方式单一、不重视对员工的精神激励、薪酬制度不合理、主要以短期激励为主，企业的文化存在的问题。然后提出了对其存在问题的解决办法和对策。最后提出新疆中小企业在员工激励问题上的建议，以期提高员工的积极性，促进新疆中小企业的发展。 关键词：中小企业 激励机制 员工  目 录 1、导论 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的 2 1.3研究意义 2 2、相关概念的界定 3 2.1中小企业的概念 3 2.2激励的定义 4 2.3激励的目的 4 2.4激励的组成： 5 2.5主要激励理论 5 3. 新疆中小企业员工激励机制的现状 9 3.1缺乏完善的激励制度，物质激励为主 10 3.2缺乏企业文化，忽视精神激励 10 3.3企业的绩效评估体系不完善 11 4．以新疆恒丰糖业有限公司为例 11 4.1公司简介 11 4.2新疆恒丰糖业有限公司人力资源状况 12 4.3新疆恒丰糖业有限公司员工激励的存在的问题 13 4.4新疆恒丰糖业有限公司存在问题的解决办法 15 5．对新疆中小企业的建议 18 5.1建立健全激励制度，加强企业文化激励 18 5.2建立完善的培训体系 18 5.3建立长期激励机制 19 6、本文总结 19 参 考 文 献 21  新疆中小企业员工激励机制中存在的问题及应对策略 ——以新疆恒丰糖业有限公司为例 1、导论 1.1研究背景 随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成以及国家管理体制不断深化，我国的企业，特别是中小企业面临着日益激烈的来自国内，国外的市场竞争，承担着越来越大的社会责任。而由于人力资源管理问题所带来的我国中小企业生产经营成本过高，经营效率低，服务质量不高，企业核心竞争力不强等许多问题，已经在一定程度上影响了很多企业更好更快的发展。因此合理的配置人力资源，提高人力资源管理水平，将直接关系到我国企业的生存和发展。 新疆维吾尔自治区地处我国的西北区，资源丰富，邻国众多，地理位置优越，但与其他省份相比，新疆的经济水平还处于落后的阶段。新疆的中小企业还存在人力资源管理水平还比较滞后，企业的竞争力不高，企业文化不够成熟等问题。 截至2011年底，新疆中小企业占各类企业总数99.8%，创造了新疆30%的国内生产总值，纳税占35.9%，就业人数占全区企业就业人数的七成以上。这其中，又以小微企业居多。仅2012年上半年，国家和自治区就密集出台了多项政策，扶持中小企业，特别是微小企业的发展。在国家的大力援疆政策下，以及新疆领导者人十二五期间的作出的重要决策，为新疆的中小企业的发展引来了新的希望和春天。新疆的中小企业在短短几年中取得了很大的进步，对促进整个新疆经济发挥着举足轻重的作用。 有效管理是企业取得竞争优势及发展的关键，而激励作为人力资源管理的重要内容，能够充分发挥企业员工的的最大潜力，使之为企业做出自己最大的贡献。激励机制运用得当能使中小企业的员工提高工作的满意度，增强团队的凝聚力，改善企业的绩效，进一步促进企业很好更快的发展。　 1.2研究目的 本文通过广泛的阅读与中小企业激励相关的研究文献并且结合新疆中小企业员工激励的实践，分析新疆中小企业员工激励机制中存在的问题，利用所学的相关激励理论的知识和具体的实际调研，提出解决相应问题的应对策略，不仅丰富了中小企业员工激励方面的研究