暑期社会实践报告--南汽名爵实习报告.docVIP

南汽名爵实习报告 *********** 1 前言 今年暑假，在朋友的热心关照和自己的一点努力下，我有幸来到了位于南京市浦口高新技术开发区的南京汽车集团有限公司实习，时间虽然只有短短的一个月，自己实习的部门也只有一个，但因为工作部门跟自己的专业比较接近，所以收获还是不菲的。在这短短的一个月期间，自己对工作由开始的陌生、胆怯，慢慢的变的了解、熟悉，最终可以轻松、自如的应对，可以说是对自己的一个挑战，也是对自己的磨练。 实习期间，我对公司的仓库管理与作业流程有了一个较全面的了解，学到了很多东西，实践了自己的专业知识，提前对自己未来的就业环境有了一个大概的了解，同时也对南汽名爵（MG）高效的出入库管理流程产生了深深的佩服。现在总结其中的精要内容，扼要的写一下自己的付出与收获。 2 实习单位 南京汽车集团有限公司 3 实习单位简介 南京汽车集团有限公司（南汽）是我国特大型汽车骨干生产企业，是上海汽车集团股份有限公司的全资子公司。南汽的发展历史可追溯到1947年，1958年成功制造出我国第一辆轻型载货汽车。2005年7月22日，南汽成功收购了英国MG罗孚公司和动力总成公司的资产，于是就有了南汽名爵（MG）。其制造工厂位于南京市浦口高新技术开发区。南汽通过购买海外优质资产、并购海外企业，拥有并控制国际品牌、先进技术等优势资源，高起点、低成本、快速度地实现自主创新和国际化战略目标的发展模式，创造了中国汽车工业发展的全新道路。2007年12月26日，上南合作成功签约，资产整合后的新南汽成为上海汽车的全资子公司，为公司的高速发展奠定了一个新的基础，实现了公司发展质的飞跃。4 实习知识储备 课堂中学习的有关物流配送，仓库管理的知识；平时自己看的一些有关仓库管理的书籍；自己在互联网找一些与实习有关的知识和案例以及自己对仓库管理的认识。 5 实习报告正文 高效的物流管理水平决定了企业的利润水平，也同时决定了企业的核心竞争力。储位管理是对仓库储存的货位空间进行合理规划与分配、对储位进行编号定位以及对各货位所储存的物品的数量进行监控、质量进行维护等一系列管理工作的总称。 南汽名爵零部件仓库总共有1000多种零部件，仓库的高效管理跟其制度有很大的关系。南汽名爵仓库有着严格、合理、科学的出、入库管理制度。公司规定，零部件入库时，必须办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。物品出库时，仓库管理员要做好记录，领用人签字。物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货。 南汽仓库零部件众多，管理员根据自己零部件的商品特性、周转率、产品相关性和零部件的体积、重量等特点，合理的安排了储位，保证了公司的正常运转，而且提高了仓储空间的利用率和作业效率，为公司的生产默默的做着后盾。做好这些零部件的储存，就要进行储位编号。储位编号就是给储存货位的每一个品项一个明确的“地址”，它能便于快速、准确地找到所需货物，也能让管理人员能及时、准确掌握储存仓库每一个货位的货物储存情况。 南汽的货位标签是用阿拉伯字母制作的货位编号标志，采用“四号定位”的方法进行编号的。即 库房或货场编号 货区或货架编号 货区排次或货架层次编号 零部件具体位置、顺序编号 管理员告诉我，这样主要是为了取货的方便，便于记忆查找，便于自动化挑选。储位货品数量的控制也有其中的要求。储位货品储存数量控制是希望将各储位货品存货的数量保持在适当的范围内，保证生产需求，同时减少超额存货投资，以免存货过多造成保管困难、资金积压，造成库存成本。跟我一起工作的同事告诉我，要做好储位货品数量的控制，要做很多分析，一般包括最低订购点存量、最低保险存量、最高存量、补货时间、补货数量等。 储位零部件合理库存数量的确定，一般按照以下逻辑步骤确定：首先要对零部件进行品质分类，然后再计算库存费用、预测需求量、计算供应周期，再计算出安全库存，确定最高库存，计算出平均库存，最终，根据分析，确定储位零部件合理的库存数量。 在这里，我问了同事他们的仓库每次需要跟生产部门沟通是怎么确定需要的零部件数，他们很耐心的给我讲解了一下，这里有一个数学公式其中：Q表示平均每次需求量； D表示年需求量； B表示平均每次需求费用； P表示物品单价； H表示年保管费用。 公式的计算结果虽然在实际操作中会有些许变化，但对实际操作有一定的指导意义。后来，我自己会到