高效团队建设与执行力提升.pptVIP

了解自己情感强度 开发； 协助。 构建执行文化的重要性 文化 第一的影响力！！！ 文化 文化就是价值观念、信念和行为规范的总和; 文化告诉组织中的人们哪些行为是被重视和尊重的，哪些是坚决反对的！ 建立企业执行文化 执行文化是责任文 化，是细节文化，是 结果文化，是思想与 行为的统一！ * * 决 策 计 划 目 标 执行 执行系统 能 力 手 段 没有执行力,就没有任何竞争力！ 什么是执行力? 韦尔奇: 执行力是企业奖惩制度的 严格实施。 什么是执行力? 戴尔: 每个环节不折不扣的落实;包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 * 什么是执行力? 柳传志: 用合适的人, 干合适的事。 * 什么是执行力? 将战略、决策转化 成结果的能力。 * 企业执行力 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。 * 执行力的衡量标准—— 每个人按质按量按时完成自己的工作任务。 执行力的衡量标准 我们的团队为什么执行不力 执行不力的现象与原因 态度 习惯 能力 最高执行者没有推动执行或者带头不执 开坏了头 流程混乱 缺乏授权 没有执行制度 态度问题，借口一堆 总是有理由，就总是没执行。 面子与空谈，改变习惯 以感觉为中心忽略了绩效； 空谈不能带来执行，而许多组织都会有空谈现象。 中国企业执行不力的深层次原因 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理服人”，理在前，情在后。 能力问题，缺乏进化 团队在姑息能力不足的人，缺乏成长； 案例：狼与羊的战争。 狼在人们的印象中发生了很大转变，而其实狼自身没有任何的变化，是因为人们突然明白了一个道理，就是狼的存在保持了自然界生物的进化，对自然是有帮助的。 一对一锁定责任 责任稀释原理； 一对一的价值。 执行的四个核心要点 执行关键在领导与主管！ 执行关键在执行人！ 执行关键在体系！ 执行关键在文化！ 执行人要求 执行人才特征 执行人才是最抢手的人才，具备如下特征： 高度的责任心； 强烈的结果导向； 具备岗位匹配能力； 不屈不挠，拿到结果。 * 联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪； 最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态； 柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。 执行力低下——执行不力 当组织流程和人员能力都具备时，人员责任意识不强会导致执行力低下！ 责任的认知 个人的责任圈； 对责任的认知道德水准。 强烈的结果导向 商业本质：提供结果！ 军队，没有结果就会死！ 到底是想要还是一定要！ 不屈不挠拿到结果 总有人能帮到你； 借助双赢； 最终拿到结果。 锁定结果，专注重复 专注； 重复； 持续不断。 提升团队执行力的十大关键 沟通双关图 具有沟通意识并掌握了沟通能力的人似乎总是好运不断. 沟通的原理和障碍 沟通的过程 编码 解码 信息 解码 编码 反馈 特定 信息 “理解”了 的信息 干扰 信息发送者 信息接收者 面对现实 领导者必须坚持实事求是。 组织中的任何事和谈话都要以实事求是为基础。 放弃自我，追求客观事实！ 掌握企业，了解部下 建立上下沟通渠道 走动式管理 制造柔性冲突 解决问题会议 四个原则： 精力集中； 清晰明确； 优先顺序； 简化。 确定明确的目标 汇报与跟进 训练下属汇报； 持续跟进。 检查，解决问题 检查； 教育下属主动解决问题。 认 得 和 明 确 问 题 分 析 问 题 方 案 实 施 寻 求 有 效 方 案 方 案 评 估 教练下属 对教练的深刻理解 全面沟通 绩效导向 伙伴关系 向导角色 因为有爱 奖惩机制倍增执行力 奖励 惩罚 执行力 奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。 * 高效团队建设与执行力提升 张耀升