2002万事好西服推广计划-大手笔广告.pptVIP

2002万事好西服推广计划 呈：万事好服装有限公司 由：上海DSB广告有限公司 目 录 一、行销目标 二、市场环境分析 三、目标消费群分析 四、产品定位 五、品牌策略 六、整合传播架构 七、传播策略 八、费用预算 一、行销目标 产品 －引进德、日最先进的生产流水线设备。 －优质面料，轻薄柔挺的款式。 －先进的剪裁设计，适合不同地域人的规格型号 －曾与培罗蒙西服有着成功的OEM合作。 市场目标 －销售目标： 2002年下半年至2003年上半年总销量达2万套。 2002年下半年销量7000套。 －获利目标： 2002年下半年至2003年上半年销售总额1200万。 2002年下半年销售额500万。 －成为国内中档西服中有高知名度的西服品牌。 二、市场环境分析 金利来：男性化、高档、高品质感 雄牌/圣达菲：男人篇、轻松休闲 培罗蒙：历史悠久、工艺精湛 杉杉：工艺现代、价格适中 青山：适合东方人、日本品牌 林顿/人立：店中店的自然销售品牌 各品牌特征 二、市场环境分析 品牌分类 万事好 价格高 价格低 档次高 金利来 皮尔.卡丹 杉杉/青山 培罗蒙 人立、亨生 林顿、威人 雄牌/圣达菲 档次低 现阶段万事好西服提升品牌的方向应向衫杉、培罗蒙 等一些国内中档品牌发展。 三、