第12章中国石油企业的国际化经营.pptVIP

12.1 发展历程及成功经验总结 12.2 国际化经营面临的挑战 12.3 国际化经营可持续发展的对策思路 12.1 发展历程及成功经验总结 （一）国际化经营的背景与发展历程回顾 1. 国际化经营在石油公司自身发展中占有重要地位 2. 弥补国内资源不足和保障经济发展的需要 3. 建立国家战略石油储备和维护国家安全的需要 4. 合理规划国内石油产量的需要 1.国际化经营在石油公司自身发展中占有重要地位 目前，经济全球化迅猛发展，国际化经营被列为石油公司通用的战略手段之一。大石油公司从全球市场获取资源，通过遍布海内外的生产、加工基地和研发中心与营销网络，实现资源的集中统一和优化配置。 美、英、法等西方发达国家的石油公司自20世纪初以来就大规模从事国际化经营，到海外进行石油勘探开发： 20世纪90年代以来，美国石油公司的石油勘探开发投资，有一半以上投向海外，其石油作业活动遍及世界各地。 日本从20世纪60年代开始，就积极参与国际石油勘探开发业务，利用这种途径，日本的公司每年从国外可获取4000万吨份额油。 许多新兴的发展中国家，如韩国、马来西亚、印尼、泰国等国的石油公司，也都积极参与世界石油资源开发活动。 2. 弥补国内资源不足和保障经济发展的需要 供需矛盾日益严峻 20世纪90年代以来，中国原油产量增长缓慢，年均增长率仅为1.6